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大学生创业网讯 很多企业高管会开玩笑说,他们会一直干到老,直到自己被装进棺材抬出办公室;但很少有人挣得这个权利。在马尔科姆 迈克阿尔潘(Malcolm McAlpine)最近以93岁高龄谢世那天,仍在负责建筑公司Sir Robert McAlpine的日常工作,他已为该公司服务75年。 这家公司是一个家族企业,在这里,血缘关系往往比治理更重要。一般而言,企业高管用来证明自身价值的时间要短得多。根据刚刚发表的一份研究,在去年离开全球2500家最大上市公司的CEO中,平均任职时间为6.6年,获得任命的年龄为52岁。2000年,当咨询公司博思管理顾问公司(Booz & Company)首次发布该年度调查时,CEO得到任命的年龄为50岁,但任职时间为8.1年。然而,即使在上市公司领域也有例外。80岁高龄的沃伦 巴菲特(Warren Buffett)就是一例,但据GovernanceMetrics International研究发现,全球还有15名CEO年龄与巴菲特相当,甚至超过巴菲特,其中年龄最大的CEO是美国防务和运输技术公司Cubic Corporation 95岁的创始人和CEO沃尔特 扎布尔(Walter Zable),他担任董事已有60年。 CEO的理想年龄和任期是多少呢？从2005年起执掌美国一家大型工业企业的某位老总告诉我,5年太短,而10年又似乎太长。因此,董事会如果在7年之痒到来时更换CEO,在接班计划的时间安排上将是合理的。但最新研究显示,28%的CEO在不到4年后离任,而超过四分之一的CEO任职时间超过8年。在经济低迷时期,较长的任期——即便表现平平——会让董事会安心。博思高级合伙人博奥拉 卡尔森(Per-Ola Karlsson)表示:“替换一个业绩至少一般的CEO,风险过高”。 我担心,董事们替换上任相对不久的CEO过于迅速,而解聘任职时间较长的CEO的速度则过于缓慢。随之而来的离谱的签约费、续签费以及离职金给投资者带来高昂代价。 至于是让CEO辞职还是留任的决定,要考虑3个因素。 首先,试着让CEO的任期符合你所处的行业和目标。亟需扭亏为盈的公司,可能在短期内需要在最高层有一位善于搞定一切的高手,而在走上复苏轨道时,则不妨用一个具有较长线视野的领导团队取而代之。但很多CEO认为,要使他们的计划开始产生效果,就需要两三年的时间。在一家项目长达几十年的公司,频繁替换CEO几乎没有任何道理。例如,为英国智库The King’s Fund所做的研究发现,“业绩良好的医疗体系很可能拥有长期任职的高层领导”。能源公司或公用事业企业可能也是如此。 其次,要密切关注CEO的态度,而非年龄。企业由老人掌舵的情况必须是一个例外。但不要低估了经验。过去10年,九十多岁的扎布尔执掌的Cubic的股价表现,超过标准普尔500(S&P 500)以及巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)。据说,在最近的衰退期间,迈克阿尔潘的家族建筑企业受益于他对上世纪30年代大萧条时期该公司经历的了解。 （责任编辑：职场达人） |
