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同样的,即便是年轻的企业领袖,也很可能通过自我开脱,从创新走向僵化。 那位美国CEO告诉我:“当你试图得到不同的看法,而CEO给出的是老一套的构想时,他就没有带来任何新的东西,除非这位CEO是一位特殊人物,会积极挖掘好的构想。” 第三,也是最为重要的一点,通过培养潜在的替代者来保持灵活性——如果可能的话,在企业内部这么做。根据博思的调查,内部人士担任CEO的任期会较长,与外部人士相比,他们为股东创造更高的回报。 这种超前思维的一个连带结果是,你可能节省大量资金;而那些准备不充分的董事会在针对性不强的薪酬方案上花费巨大。内部招聘的CEO对于企业有着内在的忠心,并且知道,自己的任期是有限的,下一任CEO正在逐级提拔。相对于签约金、黄金手铐或降落伞,这些是促使他们开动脑筋的更强有力的激励。毕竟,企业为何不得不花费更多钱留住一位应该另谋高就的高管,或撤换一名可能会做出更多贡献的高管呢？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
