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二代要做好接班准备 第一，要调整好心态，不能怨气冲天或悲观失望，应该设身处地为父亲着想，理解他的心情，尊重他的感情，平时多与父亲沟通和交流，争取相互理解，相互包容； 第二，做到认真工作，敬业爱岗。这是每一位企业员工最起码的职业道德。作为企业接班人，更应该以身作则，成为全公司的模范和表率，让老爸看到你的责任心和使命感，放心把企业交给你； 第三，好学上进，表现出众。要成为一家企业的掌门人，除了遵守纪律，还要有良好的工作表现，有谦虚好学的优秀品质，具备企业管理的能力与素质。如果能在老爸一筹莫展的问题上表现出色，就能让老爸刮目相看，逐渐得到老爸的认可。 老爸要做好交班工作 第一，树立三交意识。为保证企业的可持续发展，老爸必须树立三交意识：大胆交、坚决交、彻底交。只有三交，才能唤起二代的危机意识，让二代意识到肩上所负的重担，促进二代快速成长，在企业中树立威信。在交权过程中，老爸要允许子女犯错误，每个人都是在不断修正错误的过程中成长起来的，应该以宽容的心，有勇气和胆量接受子女所犯的错误，并帮助其改正。 第二，拟定接班和退休计划。凡事预则立不预则废，接班和退休同样需要预先计划。方太将接班过程分为“带三年、帮三年、看三年”三大阶段。带三年下放产品研发权；帮三年下放营销权；看三年彻底而全面交权。我作为交班人对自己交权之后的生活做了“三个1/3”的规划：1/3的时间到外面讲课；1/3的时间接待客人；1/3的时间看书写书。现在办了家业长青学校，我有充足的时间来讲课。如果老爸匆忙退休，让二代在猝不及防中接班，后果将不堪设想。 家和万事兴。为了实现家业长青，打破“富不过三代”的魔咒，打造一家受人尊敬的百年老店，父子必须齐心，才能顺利解决父不交权的家族矛盾。YTT利润管理专家史永翔 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
