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大学生创业网讯 “世界上最伟大的公司无一不是与资本市场挂钩，或与人力资本挂钩。” 我今天同各位董事们分享如何掌控人力资本---身为领导者的五个关键因素。 什么是领导？用孔子的话讲：无为而治者，其舜也与，夫何所为？---恭己正南面而已， 简单来讲我们可以理解为具备一种充分的对自己以及他人情绪掌控能力，进而了解、并能有效动用他人的专业和能力，最终掌控好整个形势。 首先、你需要形成这样的思维习惯：遇到问题先考虑谁来解决更适合，而不是思考解决方案。作为领导者Chair Man坐椅子的家伙，思考决策和应对承担风险是你的职责，专业领域和现场操作你不必去也没有精力去涉及，就算是企业初创期作为General Manager通用经理，如果你想拥有更大的格局，你就必须在某些专业方面淡化自己的位置，你更需要培养你的干部成为Professional Manager专业经理，这样做你的干部们可以更有效率地行使和发挥他们的职责和行动力，如果你反其道而行，一切大小事都亲自去盯、去管，干部很容易“被失职”，他会下意识产生消极的自我否定，并质疑你对他的信任，久而久之便开始失去积极的工作态度和责任心。 在这种情形下，如果你及时与干部进行沟通，明确彼此的工作职责是非常必要的，否则，公司和组织将会很快出现“三不管”的灰色地带，这种情况已远不是制定出一套工作规程就能够规范和落实责权那么简单。 有句话讲得很好“世界上永远不变的只有变化”。当面对一些新的，从未应对过、也尚未规范和落实责权的变化时，拥有一批高度的责任心、坚持原则的干部、员工是你应对一切变化的首要条件，其次才是专业度。 你作为领导者，站在高处，关在空调房里，必然不可能第一时间了解和清楚现场的动态，也不利于直接对员工发号施令（那是饮鸠止渴），你需要的是第一圈拥有高度责任心，可信赖的中层，让他们秉持“我的底盘我作主”的心态去乐于发现问题、汇报问题和解决问题，是他们在你面前不停地表现，而不是你执著于细节、事必亲恭地在他们面前表演，给他们在旁边坐着看热闹。请相信：当一你开始专注、执著于细节，必然会层出不穷地出现新的细节问题直至耗尽你有限的精力。 第二、恩威要并济， 我念大学的时候，有一位数学老师，每次上课都板着一张脸，而且讲话声音尖锐，音调高，我们简直分不清他是在讲课还是在训人；更要命的是，他讲话很刻薄，并且乐于因为一点小的过犯而毒舌挖苦学生，久而久之，他的独乐乐变成了众乐乐，他的这一癖好被大众所习惯和接受，不知从什么时候起，每每他开始毒蛇挖苦学生，学生就开始反驳，他竟惊讶地说不出话再应对（他也不可能单脑辩过36个大脑），然后下面笑声一片，从此，他面子全无、气势低落，反而常常因为台上一个不得体的举止被学生当众调侃，最后他只能一次次在课堂上大呼：“谁再笑我让他期末挂科！”然而我非常清楚：当班级挂科人数大于5人时，任课教师的福利津贴会被大打折扣并直接影响其评比高级职称的得分，而班上常年不上课的就有4人… … （责任编辑：职场达人） |
