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大学生创业网讯 全球化背景下，中国企业在世界上的地位越来越重要，而且中国自身就是全球化的一个重要驱动力。所以，中国的全球领导力培养需求日益强烈。首先，中国企业需要或正在“走出去”。中国的企业去海外开展业务的有很多，所以这些企业需要有国际化的视野，同样的，一家地处内陆的银行也要培育国际视野，因为这样它才能为那些有国际化需求的客户提供相关的服务。第二个原因是人民币的国际化，虽然目前还没有太多地涉及到我们的切身利益，但势头很快，必然会影响到企业在国际上的行动和选择。第三，从外企来看，它们也已经越来越离不开中国市场，来中国发展，与中国打交道，同样需要学习和发展新的领导力。 现在的世界跟以前不一样了，领导者需要有效面对四大挑战。我们可以用一个词VUCA，来描述全球领导力的新维度，既动荡性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(complexity )和含糊性(am-biguity)。动荡性是指全球的局势，包括政治、经济、军事等都趋向越来越动荡，变化剧烈;不确定性，是指很多事件都很难预测，偶然性强;复杂性是指各种力量、事件和噪音交织混杂;模糊性则是指真实与错误、理解和误解、原因和结果等的边界朦胧不清。我们所面临就是这样一个世界，领导力也一定要适应这种新形势。 我们将当前领导力的各项指标与五年后领导者所需要的能力进行比较，得出的结论是，无论在哪个国家、何种文化以及什么样的行业，五年后对领导者技能的要求与现在相比在各方面都有了很高的提升，其中最重要的一些能力包括：领导他人、战略规划、激发承诺和变革管理等;另外一些能力是在过去不被重视、在未来则至关重要的，如工作和生活的平衡能力。在CCL，“家庭”的定义强调的是“关爱”一词，实际上已经超出了通常意义上的“家庭”的范围，就像我们现在在微博上“互粉”，实际上也符合关爱的内涵，强调一种关系。但我们以往所接受的教育和培训，包括管理和领导力培训，都没有考虑到这个社会生活当中最重要的一部分，教的只是一些技能和知识，但是人生最重要的东西，比如说怎么物色最好合作伙伴，怎么去找你的配偶，没人教过这些。所以把它提升为领导力关键能力之一，是有其道理的。 从领导力文化演变的趋势来看，随着世界越来越复杂、多变和不确定，对人的能力要求也越来越高，但是一个人不可能具备所有需要的技能，协作就会变得越来越重要。所以，未来的企业和组织必须发展一种相互依存的领导力文化。CCL(创新领导力研究中心)以往的调研对象主要是发达国家中比较成熟的企业组织，它们大多已经处于一种“独立型”的领导力文化阶段，即每个人都得到充分的授权，独立承担与各自能力相匹配的任务;在这一级别的领导力文化之下，是“逐级依赖型”，在我看来，中国目前的大多数组织都还处在这个阶段。一些外企的高管往往有这样的感受，就是中国籍员工一般都不会主动承担责任，只有让他去做的时候才去做。而很多国内企业的岗位职责需要写得非常细致，也是这个原因，员工总是要依赖于上级，必须有明确的授权和指示才会去做，缺乏主动性;领导力文化的最高形式是“相互依存型”，即每个人在充分承担自己的责任的同时，积极协助别人并从别人那里得到帮助，共同致力于组织共同的愿景。我们看到，在全球化的背景下，领导力文化必然从最低处的“逐级依赖型”向最高形式的“相互依存型”演进，这对组织架构的变革要求很高，是一个管理变革的过程，要在短短的五年内完成这样的转变，对于中国的企业来说，确实是非常大的挑战。 （责任编辑：职场达人） |
