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中国要真正融入全球化，在国际上获得受尊重的地位，创新是很重要的，因为我们依靠人口红利和低成本竞争优势的年代已经过去。那么，企业如何培养领导者的创新领导力?营造一个很好的创新环境很关键。比较一下世界各个著名创新领导力研究和培训机构，比如CCL的创新领导力专项培训项目、斯坦福大学的创新研究实验室、伊利诺伊大学的领导力培训项目以及伦敦和巴黎等地类似的机构，我们会发现它们有一个共同点，那就是对创意设计行业的借鉴。一直以来，商学院对管理者的培训都是以理性分析为核心，基于数据和事实，注重过去的经验，有固定的模式，鼓励快速决策、强执行力等。这些都被证明是商业上的成功技能，并在潜移默化中形成一种思维模式和文化。但是要创新，这些就必须改变。如何改变?商业不是艺术，艺术家依靠感性、直觉，不用去想经济效益，但有一个行业是将左脑和右脑综合在一起的，它既要谋生营利，又具备很强的创新特征——它通过帮助企业把产品推向公众，表达一种价值观，让公众接受一种理性和感性的平衡，这就是创意设计行业。企业要从传统的管理模式向创新模式转变，最好的方式就是借鉴创意行业的思维方式。 比如，创意设计更多地是解释一件事情或现象，它所使用的思维技能是关注，创新领导力因此可以提倡深刻洞察的能力;创意设计往往要经过反复多种方案的尝试，使用的思维技能是认真游戏，那么在领导力培养方面，则可以鼓励不断地探索和实验;又如，创意设计要求整体性思维，把握观念，那么应用在商业和管理领域则是综合思维，而不是将事物分割成几块进行分析，在这点上，中国人的整体思维是强项，如果应用在企业的创新领导力上，将比习惯理性分析的西方管理者更具优势。(作者系创新领导力中心大中华区合伙人，本文根据其在HRA2011年度大会上的演讲整理而成) 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
