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大学生创业网讯 一个职业经理人在工作中要有业绩，要创造价值，不只是自己在工作中做了什么？更需要部属鼎力而为，倾情全力的工作，以提升团队整体绩效。那么如何管理好部属？使用好部属？激励好部属则成为职业经理必备的一项技能。 新的人力资源管理理论告诉大家：人不是用来被管的，人是用来被“爱”的。 那么一味的管，是管不好部属，管理好员工的。那么如何站在经营的高度管理部属呢？部属经营管理就是：对部属整个日常工作活动进行有效决策、计划、组织、管控、协调，同时对员工在工作中所体现出来的工作态度、工作行为进行有效培育、激励，以实现其业务目标和个人目标的系列工作总称。 通过对部属的经营管理要营造一种机制：有能力和业绩的员工获得更大提升空间，求上进，不断努力的员工获得更多培育机会，在工作中麻木不仁，醉生梦死，业绩差的员工要予以清除和辞退。因此，站在经营的高度来经营部属，不是管理，更是一种管理创新。做好了部属的经营管理，可以使部属成就完美职涯，可以使部属不断进步和成长，可以塑造职业化队伍，提高团队工作效率，降低管理成本，提高企业持续竞争力。 做好部属的经营管理，职业经理必须做好以下七方面的工作 一、自我完善，以身作则 只有部门经理、主管能在工作中不断学习，不断完善自我，才能提升自己的专业能力，才能使部属和员工信服你。同时，经理、主管在工作中能兢兢业业、事事以身作则，才能无时无刻感染着周围的人，赢得了所有部属的尊重和信赖。这样，你的团队才具有战斗力和凝聚力，才能形成合力，解决问题。 二、找对部属 部门经理、主管要掌握部属挑选和面试的技巧，要建立准确的岗位人才标准，无论是从人才的硬件还是软件条件都要建立明晰的标准，在标准指引下，用性格测试、能力测试、行为面试、背景调查等方式，对人才进行有针对性的测评，找准自己所需的人才，以补充部门所需，提升战斗力。 三、培育部属 部门经理、主管要充分了解部属的需求，了解他们工作中的优缺点，通过绩效分析、岗位要因分析、现场工作观察等方法，了解部属的培育需求，形成系统化的培育方式，有针对性的对不同性格，不同能力，不同素质的部属进行培育，以增进他们的工作能力，提升工作效率。同时，对部属的培育必须是系统的，有计划的，不间断的进行，使得学习力不断提升。 （责任编辑：职场达人） |
