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四、用好部属 部属的才华，能力是在工作中有效使用获得的。好的经理和主管能用有效的方法，有针对性的对部属进行使用。如目标使用法、压担使用法、授权使用法、激励使用法等，通过不同的方法，不同的途径，有效的评估和跟进，使得部属的能力和才华不断进步成长，用好人，做对事，是部门经理、主管必须修炼的技能。 五、高效沟通部属 部门经理、主管每天50%的时间是在做沟通的。通过沟通帮部属解决疑难，通过沟通传达公司思想，通过沟通了解部属的问题和想法，通过沟通，形成更融洽的团队氛围。沟通无处不在，沟通从心开始，与部属良好的沟通，是事半功倍的好事，因此，如何让部属听得进去、听得乐意、听得觉合理？经理主管们要好好锻炼沟通的口才和水准。 六、正确考评部属 部属工作有动力，有激情，对上司很服从，很大的一个原因是上司在工作绩效评估中能做到公平、公正、公开、合理。因此，部门目标的有效分解，部属工作任务的合理分配，部属工作过程中的有效监督和评估，都体现了经理主管们的管理水准。如何通过绩效来激励部属、提升部属、成就部属，进而成就部门业绩，是经理、主管们需要修炼的课程。 七、有效激励部属 是人都喜欢听好话，是人都需要各种激励。不论是精神上、物质上还是其他方面的激励，都需要。因此，经理、主管们如何有效激励部属？使部属的工作态度正向改变，工作行为正向改变，工作技能不断精进？是必须认真思考的课题。经理、主管们要善用激励，尤其是不花钱的激励，如口头表扬、行为示范、当面感谢、以身作则、微笑和认可等方式，可以使部属如沐春风，工作愉快，非常管用。 做好了以上七方面的工作，才可以说是一个合格的经理、主管。要做好以上七方面的工作，需要全方位、系统化、模块化的进行不断学习、提升。因此，管好部属只有站在经营的角度，才能真正关注部属需求，有针对性的开展工作，才能以人为本，做好部属管理！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
