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但是，很多经理人在职业生涯中，形成了一些惯性思维。这些成就他们过去辉煌的惯性，有时恰恰是事业上一个新台阶的绊脚石。比如说，对于一个销售明星，他的亲力亲为， 单打独斗，百折不挠的刚强，往往成就他的销售业绩。但是，当他的角色发生转变， 变成领导销售队伍时，他的亲力亲为往往会扼杀下属的主动性和创造性。他的单打独斗往往会阻碍他和其他职能部门达成良好的协作关系，他面对困难和冲突的刚强风格，往往不能帮助他理解激励下属，化解矛盾，鼓舞军心。 那么，如何能够帮助新科登任得经理人，即使地意识到自己的惯性思维，不再依赖之前的经验及固定的模式來完成工作呢。 心理学研究告诉我们，人的记忆会被刷新与沉睡。当我们不能再增加新的技艺在同一個区域的時候，我们继续保持着原來的区块，而当有新事物进入的時候，我们却能迅速記住新生事物而不去触动之前的零星记忆。當然，那可能需要新生事物对大脑有特別的刺激使之印象深刻，旧的影像才可能被替代。 所以，在角色转换时， 我们需要有经验的“教练”式经理人， 帮助Andy们意识到自己的惯性，用新的理念和视角去刺激Andy的大脑，使他们意识到过去和现在的不同，自己在行为上要做怎样的调整，如何做出正确取舍， 帮助他们在“第一个百天”， “第二个一百天”顺利渡过。 翰威特领导力咨询经过全球最具领导力公司研究还发现， 经理人的行为改变， 需要人力资源各个模块的支持：相应的培训， 优秀的内部教练， 配套的绩效考核体系和薪资体系。同时， 本人，上司，人力资源部门和外部顾问都要积极参与到这个持续的过程中来。 中国的经济已经连续过去三十年间，年均经济增长率高达9。7%，GDP不到十年就翻一番。到2007年，中国的GDP已从1978年的世界第十三位上升到第四位。高速经济增长的背后是无数个每年业务以两位数增长的公司。 当公司经历在地域，人数和业务线的有机快速成长时期，很多年轻的业务明星被提拔为经理， 如果他们在管理视角，自我认知，和管理带宽上没有准备好，很可能造成他们本人心理的挫败感， 造成团队士气低落，和人才流失。 留给人力资源从业者的课题是：如何从专业角度，最大程度降低经理人转型期的风险，帮助他们成功，帮助公司成功。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
