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忘年会主要是为了增进同事之间的感情，增强团体观念，同时还是上司笼络人心的好机会，他们会不住地感谢员工们一年来的支持，恳请大家新年继续努力。 除了几十人规模的小企业会组织全体员工参与的年会外，规模较大的企业和机构年会都是由各个部门和小组分头举办，其费用都是AA制，一般会控制在3000~6000日元(200~400元人民币)左右。 内刊究竟是做给谁看的 “企业文化是多维度的，是通过时间积累和市场选择后的结果。内刊是一种让企业文化显现的方式。” DC国际建筑设计事务所总裁平刚告诉《瞭望东方周刊》。 很多老板对自己企业内刊的要求很简单也很难：要好看，也要花钱少。因此电子杂志等新媒体成为了内刊的新载体。 对中建四局上海分公司的程玥月来说，每一季度的内刊是她主要的工作之一。她和同事所制作的内刊并不是纸质印刷品，而是电子杂志。这种更加新颖的形式除了可以加入音频、视频等多媒体内容外，其制作成本也更加低廉。 每一季度的内刊都会有一个主题，最新一期的主题是新进员工实习期结束后的总结集锦。“这期内刊反响不错，不仅领导喜欢，还比较受同事们的欢迎。”程玥月说。因为受到各方的好评，公司还将电子内刊中的精选内容做成海报，张贴在宣传栏上。 程玥月告诉本刊记者，中建四局有一个通讯员体系，即每个部门会专门指定一名员工为通讯员，负责收集整理关于本部门的信息，向内刊供稿。在内刊上刊载的这些信息都来自于公司每个部门的通讯员。 每隔一段时间，程玥月还要将这些信息进行整理汇总，上报给集团总公司。“到了总公司层面，形式更丰富了些，除了每一季度的实体刊物外，还有报纸和网站。”她说。 上海大众的内刊，更类似于内部通讯，以邮件的形式传送到每个人手中。内刊的内容除了跟企业相关的内部信息通报，还有关于健康、保健的信息汇总。 “每月都会有一到两份，内容也不多，有的只有一两页。”张静波说。 在欧莱雅的中国总部，内刊的形式也差不多是如此。 苏勇告诉《瞭望东方周刊》，为了让员工喜欢，内刊可能更需要独特且贴近员工生活的内容。“比如哪个员工的孩子考上大学，在内刊上你登一登，或许效果就很好。” 他说。 企业内刊通常都会面对定位的困惑：刊物究竟是做给谁看的? “我们的内刊主要是给客户看，至于我们的员工自己看不看内刊，我其实并不清楚。”平刚说，自己的企业规模并不太大(100人左右)，比起企业内刊，有更好的交流方式。 （责任编辑：职场达人） |
