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平刚公司的内刊名为《东建西筑》，每季度一期，印刷量为1000册以上。内刊主要内容为公司一些作品的介绍、员工风采、平刚个人的履历等等。而平刚自己，就是内刊的主要负责人。 《东建西筑》也会转载一些网络上的文章，并放在公司的官方网站上。同时，在刊物中印着“此刊为内部刊物，仅供交流，不作任何商业盈利”的声明。有一次，一位作者在他们官方网站上看到了自己的文章，就在微博上给他发了私信，说平刚的内刊抄袭了他的文章。平刚很快联系上了作者，特地打了个国际长途电话，向他说明情况并支付了稿费。 除了寄给客户，平刚还把内刊用在企业招聘的时候。在他看来，内刊可以让别人更加立体地感受到企业的风格。 上海好饰家的内刊，更类似于给顾客的宣传手册。公司并没有单独给内部员工阅读的内刊。文兴告诉《瞭望东方周刊》，内刊的内容一般是结合当下流行，介绍某一种装修风格，同时会推荐与主题相符的装饰材料。每一季的内刊会在好饰家门店免费分发给顾客。 企业培训：内部沟通的新平台? 张静波介绍，上海大众新员工一进入公司，首先要进行为期半年的德语培训，这其中也包含了对大众的理念、企业精神的传达。跟工作相关的职业培训，种类也很多，比如ISO9000质量管理体系培训，等等。 这些培训结束之后，还会拿到上海大众内部的培训结业证书。除了对新员工的德语培训以外，所有培训都是自愿参加的。 从2012年起，上海大众的员工内部培训增加了新的内容——向别的部门同事介绍自己部门近期的工作概况，以增进相互的了解。“公司太大，不同部门之间交流很少。因为了解不够，部门间的沟通上有些问题，在需要协调的时候会产生一些摩擦。”张静波告诉《瞭望东方周刊》。 愿景是美好的，但在实际操作中遇到了困难。 “一场培训有10%的人参与就不错了。”张静波说，有时候培训需要占用下班时间。很多同事都住得离公司很远，如果还要参加培训，回家就太晚了，会影响第二天的工作。 为了解决这个问题，每次培训的内容都会被整理成电子文档，通过邮件传达到员工手中。可以选择与自己工作最相关或者最感兴趣的部分，但是面对面的沟通就没办法进行了。 在张静波看来，这种形式的交流还是起到了一定的作用。“即使只有预期效果的10%，还是比不做要好。”他说。 文体活动更受欢迎 除了内部培训，文娱活动也是企业文化建设的另一个维度。 文兴告诉《瞭望东方周刊》，比起年会，她更喜欢公司每年的员工运动会。每年的运动会都在公司前面的草坪举行，比赛项目包括跳绳、踢毽子、拔河等项目。“去年我参加了投篮项目，还拿了女子组的第一名，奖品是一个洗发水套装。”她说。 （责任编辑：职场达人） |
