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这个阶段的公司文化最主要的是，CEO不在公司的时候，员工们如何做出决定。作为CEO，你需要问自己能否提供一个明确的发展目标和公司宗旨。你是否确定了公司的价值？员工们是否在逐渐做你希望的事情，你是否关心有些员工朝别的方向发展？如果公司的效率不再能够给你带来荣誉感和满足，那么就需要坚定的确定你公司的文化了。 花点时间和你的高管团队进行商量，确定公司的目标，宗旨和价值观。每周用几个小时的时间来处理这个问题，直到确定公司的文化为止。避免只关注即时性的商业问题，不要半途而废。你公司未来的发展取决于你在这个阶段建立的公司文化。 在增长阶段，招到合适的人很容易，但要确定公司的行为规范、价值观和对待顾客的方式，以及你和创始者还有关键管理人员真正关心的是什么就没那么容易了。在这个阶段你仍然需要实干型的人才，但同时也需要招一些优秀的管理人才。重要的是，这些新的管理层要和你的公司文化价值相关，因为他们是把公司价值和文化带向大多数员工的人。你创建的公司文化可以不用你亲自操作就能够为企业做出正确的决定。 除了和你的文化相关之外，你在这个阶段聘用的管理者们还需要在各自的领域是专业人才。如果说你的第三方云设施一直崩溃，而你的技术团队却不知道是为什么；一个记者采访你，但你却不知道说什么，甚至不知道该不该说；你不知道如何通过合作和市场营销进一步加速业务增长；或者你因为专利问题而被法律问题所威胁；你无法计划未来三个月的增长和招聘计划等等，这些问题都暗示你需要在这些领域聘用专业级的管理人才。 创始者们可能在招聘这些管理者方面遇到挫折。由于你和你的创始团队在这些方面的经验很少，甚至为零，所以只是面试顺利并不一定能够招到真正优秀的人才。我发现，在面试的时候加入一些现实生活场景的问题可以帮助你确定被面试者的技能和个性，也能了解他们对你的团队契合度有多少。另外，还要花时间在应聘者背景以及相关经历方面的研究，确定你招聘的是正确的管理人才，确定他们可以管理特定的领域。 你在这个阶段最大的挑战就是学习如何让这些新的管理者负起真正的责任。放养式的管理可能带来灾难，因为公司就像是你的孩子，你花了数年的时间来养育，你是初创CEO。 但你还需要对一个正在增长中的公司负责，当研发团队和营销团队在产品方面遇到争执的时候，所有人都会向你要一个解决方案。你必须做出艰难的决定来决定选择什么机会，所以所有人都需要知道你的看法和公司的方向。 （责任编辑：职场达人） |
