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规模化阶段
主要目标：建立可持续的优势
员工数量：100-500人
员工类型：实干型和管理型以及优秀的领导者
发展到了这个阶段，你的公司有了很好的收入基础，也仍然在快速增长。现在你在主要的领域都有了实干型和管理型的人才，甚至你会决定公司已经定型了。实际上，这就像是“青年危机”。你的公司发展到了成年阶段，可以处理所有的事物，但你很清楚自己还没有完全成熟。
在这个阶段，你的公司文化成为了招聘最重要的依据。因为你有很多种员工和管理团队，在很多方面都能够传播公司的文化，你需要确定自己的公司文化是否能够在公司发展到400人之后仍然适用。
如果员工们对公司的目的提出了很多问题，比如公司的价值以及行为规范，你需要对公司的文化进行深度交流。定期举行会议来解释公司文化，也可以通过视频会议在远程办公室进行。在内部写一些文化成功的故事，在你的官网专门展出公司的生活现状，要确定应聘者接受你公司的文化。让你的文化为公司代言。当你的文化被所有人理解的时候，那么数百人的团队就可以非常有效率的朝同一个方向努力。
在这个阶段，需要对领导者和管理者进行区分，并且招聘优秀的领导者。你的管理层可以对自己的领域进行直接负责，但领导者们可以指导多个领域的管理者，在多个层次管理大团队并且在激励团队的同时推动团队发展。作为CEO，你需要找到，聘用并且激励这些领导者。
公司文化和招聘在创始，增长和规模化阶段是相辅相成的。作为我公司的共同创始人和CEO，我对过去难得的经历感到高兴和欣慰。我们在发展的路上遇到了一些挫折，也收获了巨大的成功，所以我目前在考虑的是下一个阶段是什么，也需要向其他人求教更多的建议。一旦有了这些经验，我会把它们和大家继续分享。 编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
