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通过这种讲座的方式可以加深同事间的了解。很多人愿意花很多时间去准备自己的讲座内容，同时也会很耐心地与那些对自己讲述的话题不是很了解的同事一起探讨交流。讲座这种方式也能够很好地锻炼员工的展示和教学能力，这对他们今后的职业发展都是非常有益的。 我们希望所有的员工都能深入理解整个团队正在从事的工作，包括所面临的技术难题和市场反馈。技术讲座能够将所有团队成员聚集在一起，帮助他们加强对彼此的了解和对其他同事正在从事的工作的了解，同时也可以看看自己的同事都有哪些专长。 技术讲座还能够加强公司工程团队和营销团队之间的沟通交流，他们在日常的工作中并没有太多交流的机会。技术讲座可以让他们聚集在一个房间里围绕一个话题进行探讨，这有利于相互间更好地交流与合作，以使公司的产品更好地满足客户的需求。
对1：1单独交流的承诺
Milinovich最重要的工作就是成为一个反馈回路，既是产品和市场间的反馈回路，也是整个团队的反馈回路。这具体体现在他对1对1单独交流的承诺。
从公司创建之初，Milinovich就曾承诺，坚持和公司的所有员工都定时进行1对1的单独交流，到现在还是如此，在可预见的未来也不会变。这已经成为他自己以及整个公司的核心价值之一。
随着员工人数的不断增加，要想实现这个承诺，他未来在时间安排上可能也会遇到很大困难。除了有和Milinovich定期单独交流的机会之外，公司技术团队的所有成员还有与公司联合创始人兼CTO Andrew Look单独交流的机会，目前两周一次。Milinovich目前每周都会和公司的商业团队的成员进行一次单独交流。
很多时候，员工并不想在公开场合讲述自己的意见和问题，但是这些问题又是急需解决的。在这种情况下，1对1的单独交流的重要性就凸现出来了。不过对于Milinovich和Andrew而言，非常重要的一点就是要确保所有员工都知道和他们进行1对1的单独交流是安全和可靠的，只有这样，员工才愿意敞开心扉，告诉你他们所遇到的问题和真实的感受。
在1对1的单独交流中，有的员工会深入谈论自己从从事的工作的情况，有的会谈论由于情感或健康方面的原因而没能做好自己的工作，不管他们想谈什么，我们都会认真倾听。总之，我们会鼓励他们毫无保留地将自己遇到的问题告诉我们，这样我们才能为他们提供帮助。
在单独交流的时候，很多员工只是想知道，要想在公司获得成功，他们是否在做正确的事情。没有人比公司的CEO或CTO更适合来回答这类问题了。和公司员工进行单独交流可以让他们时时都能把握公司的脉搏，了解员工的实际情况。
（责任编辑：职场达人） |
