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企业要树立先进的主流 文化价值观 企业文化深层为核心价值,它对国有民营等各类所有制企业都发挥基础性功能。我国及世界有着相当数量的家族性质企业,历史上它们习惯依托特定家族人物的意志来运营,并试图用人身依附及血缘关系等将这种意志延续下去。但是意大利和犹太民族的经典家族企业史已反复证明:真正能够传承的是文化,并非权力与财富。因此让企业成为百年老店,最重要的是文化的传承与创新。优秀的企业从长期磨练中,精选前代创业者的学识和经验,荟萃当代同类企业的宝贵案例精华,还集纳历史上行业乃至其他行业企业的前车之鉴,终成一套文化精神,它们再用这一套训练包括自己的继承者在内的从业团队,使企业得以延续和辉煌。不成功的企业中因没有足够质量的这“一套”,而缺少动力与定力:有的看来是挡不住形形色色的诱惑,投机性勃发后瞬间没落;有的看来是没有追求、无为而治,故因成长速度太慢、过程太长而“侏儒化”。倘若揭开成功企业保持其傲人一面的这“一套”外层,都会发现一种相对稳定而具象的“文化”内核性物质,它是与较高水准的原则紧密相关,有着跨文化并与时俱进的属性,闪烁着灵魂和旗帜的光芒。“全聚德之最”榜单透露出的核心价值与功能恰恰印证了此理。 企业文化的核心价值,承载着企业人对行业和其企业自身的真知灼见,反映着他们的文化见识、文化自觉、文化自信与对文化经济的运作能力,并以细分的形式贯彻到企业全流程中,形成某企业的主流文化。所谓主流,强调对国家、民族、行业、企业以及消费者的综合有利性,代表企业在社会、国家,甚至国际同行中的良好形象。如果没有如此心态和标准,便容易形成不利于企业发展的复杂和消极的局面,侵蚀团队意志的负面氛围。另外所谓主流,包括有企业团队主体和主流共识,被企业的利益攸关方所接受,也包括被产品消费者赞誉,同业合作者赏识,行业主管方首肯等等。 受到广泛认同的文化方为主流文化是规律。当企业先进的主流文化价值树立之后,企业的位置和能动作用,合法性、代表性和先进性便会如期而至,并逐渐因产品在民众、市尝社会延伸,增加辨识度和美誉度,企业会凭借自己年年累加的美好“故事”,走向品牌化。 “全聚德之最”榜单,表达了有故事的个人与团队,有文化质感的目录与数字,让企业主流文化发扬光大。“全聚德之最”榜单的文化倡导另一可贵处,在于有序传承经典内容时,探求创新,表现出企业参与大事件和见证新历史的荣耀。如同前一榜单曾经历数在2008北京奥运会的出色作为,本届榜单将特别奖授予服务“中国2010年上海世博会”的上海浦东店;鼓励奖包括创新营销方式,有效控制筹建投资、增收减亏、文化创意、技术交流活动等时尚内容;其它表彰还有对参加全国服务技能总决赛“特等奖”荣获者,美国詹姆斯·比尔德美食基金会“优秀厨师奖”荣获者的鼓励,体现出企业迈向“中国第一餐饮,世界一流美食,国际知名品牌”宏伟愿景的坚定脚步。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
