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“爱抱团”的成立，对艾莱依来说，不光是一句口号和一次行动，我们希望它会潜移默化地成为大家的自觉行为。我总是认为， 我们这个时代，经济正逐渐繁荣，物质正渐渐丰富，但精神却相对贫乏，甚至还有些迷失方向，因为发展的压力使得人与人之 间越来越陌生，越来越有隔阂。因此，诸如“拥抱”这样的肢体语言可成为调剂陌生感的最好的润滑剂。我们的员工很多都来 自不同的地区，在沟通工作时，难免会带着不同地域文化，文化方面的差异性也一定会带来一些沟通方面的不畅。如果艾莱依 人能很自然地用一个简单的拥抱来表达情感，这其实是一种胸怀的彰显和释放∥蚁嘈拧鞍 让企业文化告诉员工该做什么 《新财经》：2010 年发生了很多大事，让人记忆深刻的有富士康的“连连跳”，它表面体现的是员工“缺少关爱”的问题 ， 但实际上凸显了企业文化方面存在的弊端。纺织业属于劳动密集型产业，您认为这样的产业应该建立怎样的企业文化？ 陈频：为了让企业文化感染每个员工，渗透到厂区的每一个角落，我们做了大量工作。 首先，为了让企业文化深入人心，我们一直积极推动集团内部文化活动，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业平稳和谐 发展。比如，艾莱依每年都会组织旅游，搞联欢会、先进评选、拓展训练等各种形式的团队活动。 其次，我们内部定期会有文化培训，深入浅出地将摸不着、看不见的文化结合企业故事进行阐述，对大家动之以情、晓之以理，讲述艾莱依的文化特色。这也是新员工入职培训的一门必修课，每位入职员工都从了解艾莱依的文化开始寻找他们与企业之 间的连接点，在认同的基础上实现他们的人生愿景。 多年以来，我们的员工流动率保持在 5% 以下，而非生产人员流动率甚至低于 1。6%，稳定的员工队伍促进了企业的快速 健康发展。 《新财经》：很多人用“狼”与“羊”来描述企业文化。狼，有了狼性才能够开疆拓土，不断进步；羊，吃草的羊群带 来的是平和。如何让企业中的“狼”与“羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力？ 陈频：大家庭融洽相处，最重要的是求同存异，要特别提倡“宽容”的力量，要认同人与人之间的差异。不同性格、不 同特点、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠得就是管理者的宽容。所有艾莱依人应该要像一辆完整的车子， 只有零部件完整的车子才能够正常行驶，少一个零件车子就会出问题，团队成员就是车的零部件，零部件也只有在车上时才 有价值，否则单独一个车轮也不具备行驶价值。就像唐僧师徒四人，单个看，性格缺陷都很大，但就是这样四个有着严重性 格缺陷的人历尽千辛万苦取回了真经，是因为对取经的共同目标使他们取得了胜利。因此，艾莱依的企业文化在与时俱进的时候，是不变的信仰（核心价值），在始终指引艾莱依人勇往直前。 （责任编辑：职场达人） |
