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资源终会枯竭，唯有文化生生不息。企业的竞争，表面上是争夺资源、争夺市场，而本质上，是源于文化的差异形成的 竞争，谁拥有健康的、积极的、适合企业发展的文化，谁就具有生命力。谁形成了病态的、消极的、滞后于市场的企业文化， 谁就终将被市场淘汰。 《新财经》：每个企业都有自己的制度和文化，但制度往往给人刻板生硬的感觉，文化则柔软且具有延展性。很多企业 都希望在通过制度约束员工的同时，追求文化感染潜移默化的作用。请问您是如何拿捏制度与文化之间的平衡？ 陈频：无论是大自然还是人类社会，平衡就是最大的和谐。刚柔相济，恩威并施是我一向推崇的管理风格。刚，是制度； 柔，是文化。艾莱依规章制度非常严格，但是艾莱依的制度并非凌驾于一切之上，而是与其文化相辅相成，是建立在共同利 益的文化基础上的工作准则或纪律规范。 在我们这里，许多情况下，靠制度办不到的事，往往会因为文化的信仰达成共鸣。比如，在我们偌大的工业园区，上下 班没有打铃，也没有打卡，但是很少有迟到早退现象。艾莱依文化的力量在于牵动人的情感，回归人的理性，员工心悦诚服 地将自己约束在企业的规章制度内，自觉地关心企业，为企业、也是为自己把工作做好。 企业制度只能告诉企业员工不做什么，而企业文化却能告诉企业员工该做什么。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
