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A.父母背景。有些人喜欢强调“我一切都是靠自己”,其实这真不好说。你的学识基础、思维基础多少都与家庭有关,大多数人的学习成长也离不开父母,所以在职场上的起步和发展继续借助父母的帮助又有何不可?只要不是滥用资源,不道德地、违法违规地用;用了还不承认就行。 B.自己的经济基础。如果存下了一笔钱或者理财有方,你就可能去接受创业型企业的挑战训练或者可以投入一些需要花销的学习和培训中。如果资源不足,你就需要寻找到既有合理经济报酬、又能在工作中得到学习机会的路径。 C.时间。把自己当成企业来经营,你对这家企业最大的投入就是时间。你有没有足够的时间?家庭负累、恋爱所需、子女教育,这些都是每个人在不同人生阶段会碰到的需要花费时间的事情。那么你要整理一下你能用于工作的时间投入到底是有多少,这也是你制订规划、确定目标的决定性因素之一。 ②人脉关系 人脉关系包括了你的师长、各年龄段的尤其是高中以后的同学、从过去到现在的所有同事尤其是领导、因为业务关系而延伸出私人友谊的朋友、在各种场合结识后相互投缘且可能带来合作的朋友等。 一个缺少人脉关系的人很难走远。这不是功利,只是你需要分清与不同人交往的点。人脉关系需要用心建设,用利益建设起来的不是人脉,只是渠道。 ③个人能力 你的专业能力、和职业紧密相关的能力及与职业有一定关联度的跨界能力分别处于什么水平? 能力既不是一堆证书,也不单指懂得多少知识,或者是会用一种软件、会做一件事;能力是综合运用自己所有的知识、逻辑和判断力去把一件事情做好。所以,要衡量自己的能力处于什么水平,要看自己能把事情完善到什么程度,你的同事和领导对你的执行有什么评价,而不是你自认为做得怎样。 另外,与你的职场人设相关的那些能力处于什么水平?音乐和美术鉴赏能力、语言文字表达能力、演讲能力、体育运动能力……这些看似与大部分职业无关,但实际上都和职场人设相关,你的非职场能力决定了你的人设。并非要百事通才行,但是你至少得有一项拿得出手。 ④团队能力 什么是团队?有管理和权责关系的组织都叫团队。即便只有两个人,一个管理另一个,并对他的工作内容和成绩负责,那也是团队。 对于团队的管理者而言,无论你是小组长、主管还是部门经理、CEO,你的绝大多数成绩都是靠团队实现的,所以任何时候都要对你所在团队的能力有清晰的评估。很大程度上,团队的能力高低就是对你个人能力高低的反映。 二、战略路径的选择 4、愿景 愿景其实就是最本质的初心。所有企业都追求利润和发展,但即便是同行业的企业,也有着不一样的愿景。个人也有不同的愿景,不同的愿景决定了不同的战略规划调性。 个人愿景是你一生最热切渴望的一种追求。它可能是物质上的需求、情感上的欲望;也可能是出于对健康、自由的追求,以及好奇心的满足;还可以是对社会、人类知识和艺术的贡献。 如果你在努力向你的战略规划前进,中途突然发现那个目标不是你想要的,还搭进去了很多时间,这才是最令人懊悔不已的。所以,你需要诚实地问问自己,自己对人生究竟有怎样的愿景,尽量在规划时规避上述那种境地发生的可能性。 5、执行(计划和坚持) 所谓执行,就是把战略计划分解,分解到每一周、每一天的行动上去。越近的行动,越要清晰、准确;稍远一点的,可以留下模糊地带,根据当时外界和自身的状况再做调整。 执行的要素是清晰、可量化的。那些相对模糊的目标、不是很清晰的计划,如果你确信其中有必须修炼和提升的事项,那么也请马上开始。 另外,制订不同的执行计划也是一种选择,但是千万不要为选择执行计划花费过多时间。只要计划解决的是战略规划中必须补缺的事情,那么关键是开始,然后是坚持,至于计划的效率和方式可以在执行的过程中再进行调整。 6、发展方向 就个人的职业规划发展方向而言,大体上分为纵向、横向、跨界3个方向。 所谓纵向,也就是向“专家型”的方向发展,比如从助理会计师到会计师到总会计师,从程序员到工程师、资深架构工程师。在自己的职业领域里不断做精、做深,能适应从小单位到大企业的职业要求变化。 （责任编辑：职场达人） |
