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所谓横向,也就是多面发展。横向发展不是以职业深度为导向,而是为了解决更多的事情。比如,从财务经理出发,会接触到业务流程、筹融资和资本运作,当完成了对本行业业务的熟悉及与银行、证券、基金相关的法律法规的学习以后,这个财务经理就具备了独当一面、成为企业副总经理甚至总经理的可能。 所谓跨界,就是向“创意型”发展。以一专为基础,却不往企业内部的其他横向领域走,而是跨界去一个看起来和企业毫不相关的地方。当今社会正需要大量这样的人才。例如,设计师喜欢宠物,可以一改现有宠物用品的陈旧样子,打开一个中高端市场;热爱美术的金融人,打造出了艺术品基金、艺术品租用等全新的业务模式。 三、行动层 7、组织 行动层的第一件事就是组织。企业面对新的战略规划需要调整组织结构,你面对职业规划需要调整的是时间和知识模块。 回顾一下你的时间动线。以工作日来说,几点起床,几点出门,路上在做什么?工作过程中多少时间用于事务性内容、多少时间用在讨论和思考,又有多少时间用于外部交流?工作几点结束,午餐和晚餐分别是怎样安排,晚餐后的时间怎样度过?周末和假日是怎样安排的?在这个时间线上,你的组织结构有没有优化的空间? 时间的优化,很多时候和知识模块的优化是连在一起的。知识模块的重新组织,本质上讲的就是创新。 8、能力提升 重新分配时间和重建知识模块,还不能实现能力的提升;能力的提升需要将知识进行运用,并且将得出的经验和教训通过时间凝聚成新的思考方式、行为习惯甚至直觉,那才是能力。 简而言之,能力提升只有一条途径,就是“践行”加“复盘”。而可以践行的最大舞台只有一个:你现在的岗位。 企业和员工的关系也是一种相互成就的关系,员工为企业付出劳动的同时,也得到了在企业这个平台上提升自己的机会,不用去计较谁做得多。因为企业为了你的能力提升是有所付出的。你的践行不一定正确或完善,在践行过程中可能需要其他员工的配合,占用他们的时间精力,这些都可能带来成本,这笔成本都是企业来负担的,因为你的践行不仅会带来你个人能力的提升,也会给企业带来效益。 9、自我管理变革 什么是自我管理的变革?是心态,是思维方式和立场,是自我管理意识的转变。 比如,从员工到中层管理干部的进阶,很多事情都可以学到,包括各种工作管理工具、管理沟通技巧、领导力的建设等。但是你仍然会看到很多中层管理干部“披着龙袍却不像天子”,因为他们心里住着的还是一个普通员工。他的晋升可能是因为业务能力不错,也可能是因为“矮子里拔将军”。他能很努力地去学习一切工作方法,但是没有改变自己的内心。他也许仍然希望少干活多拿钱,仍然会想着怎么从自己的管理范畴里多得一些好处,仍然会把自己的团队整体当成一个螺丝、一个工具去使用,仍然不懂得如何去理解企业的整体战略,仍然将自我管理寄望于下一次的机会,而不是有意识地提升自我。 即便不是管理层面,在技术层面、专业层面、执行层面也都需要心态和思维的变革。、 总之,清晰的5年左右的职业规划,是职场人行动的依据和标准。有了规划,当职场发生任何变故时,你都有了做出判断和选择的基准线。而没有规划的人,目光和思考只停留在眼前,很容易被眼前的利益、困难甚至一时的情绪左右而做出冲动的决定,过了很久以后再回首当时,开始感到后悔。 职业规划犹如一季剧集,每一集都不能脱离主线,下一季才可以有大的调整;职业规划又犹如一首歌曲,不可中断、不可突变,和谐连贯地不断推进,才能让副歌部分呈现出最强的震撼效果。如果一句美声一句民族唱法、一句慢歌一句说唱……你在KTV都唱不下去,这样的人生你怎么过得下去? 经济日报-中国经济网摘自《像经营企业一样经营自己》浙江大学出版社 （责任编辑：职场达人） |
