|
5. 如果你恰好既是开发人员又是目标用户就更棒了，因为那样的话，产生新版本和做用户测试的工作就能在同一个大脑里完成了。 6. 你更有可能在另一个领域发现值得去解决的问题，因为：a. 这个领域里的人不太可能像软件人一样习惯用软件解决问题；b. 新领域里你就像初生婴儿一样完全无知，看什么都是新鲜的，不会被固有思维限制。 7. 初创企业被竞争对手扼杀的现象非常罕见——少到几乎可以完全无视这种可能性的地步。如果你的创意领域里没有竞争对手，而且你的产品被部分用户迫切需要，那恭喜你：你抢滩成功。 8. 市场拥挤实际上是一个好的信号，因为它意味着很高的需求和不够好的现有解决方案。 三、厚积薄发 1. 创始人在创业之初不得不做的，最常见的不能规模化的事，就是人工招募用户。几乎每一家初创公司都要经历这个过程。你不能等着用户上门。你得走出去，招徕他们。 2.我们鼓励初创公司用周增长率这个指标来衡量工作进度。如果你现在有100个用户，那你需要在下周增加10个用户以达到10%的周增长率。虽然110个用户比100个用户耶好不到哪儿去，但如果你每周都能保持10%的增长率，你会被用户最终达到的数量吓一跳的。一年之后，你将获得1.4万用户；两年之后，你的用户数将达200万。 3. 当你一次能获得1000名用户的时候，你的做法是不同的，而最终增长的势头将会放缓。但只要市场存在，你通常都能从人工招募用户开始，再慢慢过渡到不那么费力的方法。 （责任编辑：职场达人） |
