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6 薪酬上升的快感 对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。 7 内部竞争的刺激 天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。 8 让员工拥有否决权 位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。 9 建立工资协商机制 舟山海星轮船有限公司从2002年开始实施工资集体协商制度。这可以让员工提升幸福感，还可以让员工决定未来的理财自主权。这一机制，让海星轮船8年间的工资增长幅度平均达到了27。4％以上。 10 给员工最需要的 浙江绍兴的力博集团，在公司三次搬迁发展过程中，每次都想方设法集资建设职工住房，已先后集资建造职工住房289套，还修建职工宿舍楼、大学生公寓楼、夫妻房等设施。除了分房，力博集团还会给企业的技术骨干们分配3万元到100万元份额不等的干股，让员工真正感受到自己是企业的主人翁。 远东集团多年来持续推进“远东公寓楼”建设，努力改善广大员工的住宿条件。10年前就投资9000余万元建造了15幢功能齐全的职工公寓，近年来又推出了3栋508套包括双人间、四人间、夫妻宿舍的“新远东公寓”，和针对硕士以上学历及中级以上职称的各种设施齐全的4栋200套的“远东专家楼”。 11 上下直通机制 对于员工来讲，除了改善其工作、生活环境，更重要的是给他们注入一种新的思想。格力集团通过建立思想交流的平台，让更多的人在思想激荡的环境下工作，对于员工来说这就是幸福感。 德清乾元南方水泥有限公司每个月的16日、26日下午会有一个“员工咨询日”，企业老总、部门负责人都会到，坐下来耐心和员工交流，听听大家心里在想什么，有什么问题需要解决，有什么意见和建议。制度实施后，带来最明显的变化是企业发生的劳动仲裁案件从2005年开始逐年下降，到了2010年，该企业未发生一起劳动仲裁案件。 12 鼓励员工提建议 早在2001年月星集团就开始推行合理化建议活动，企业把该活动又称为“金点子”工程，通过几年来的不断探索和完善，现在公司已经建立起了一套有效合理化建议管理机制，并出台了详细的合理化建议管理办法，规定了合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施，每季度组织一次合理化建议成果发布会。该公司坚持每月开展一次建议活动，并进行“提案之星”评选，让员工共同参与企业管理。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
