|
“挑起担子”： CEO为公司整体发展负责 首要明白的是：只有CEO才是能清楚把控全局并为结果负责的人。 经过这奔波的半年，我对市场趋势和行业发展有了掌握与判断。而且，在挪出部分时间对国内外相关产品了解了一遍以后(笔者：完整的竞品分析是最有效的方法论)，我有了清楚的产品蓝图(Product Roadmap)，同时也发现：唯有企业理念(Vision)、企业目标(Goal)与产品发展相结合，你才能肯定地说：”这计划是对的“。这个过程别人无法替代，必须我自己完成。所以我说CEO可以不深入懂得产品，但必须要能掌控全局并指引产品方向。 PS: 我发现做BP(Business Plan)是一个帮助我厘清公司和产品发展走向的捷径。 ”内拔比外聘好“： 相信你的产品经理 是内拔还是外聘，做这个决定有时候是会挺困难。CEO们对于外援总是寄托着外面有经验的专业人士能帮自己、甚至跟自己一起推动公司向上迈进的希望。但在我的经验里，寄托一个未知的人真的还不如内拔靠谱，因为来自团队内部的他可能未达到你心理预期但是必定具备以下三要素： 第一、他对公司产品有完整而清晰的认知; 第二、他对产品蓝图有充分的理解并有100%的执行力; 第三、他与公司其他员工配合融洽并有强烈的认同感(这一点最重要)。 鉴于这三个要素，内拔将为你免去外聘需要承担的在沟通成本、人员相处的风险、公司认同的差异及人员能力评估错误等方面不利的可能性。不过不管是内拔还是外聘都需要注意的是：在小型创业团队里，中层干部用人不当将会招来极高风险和成本损失。 “以多抵一”：找N个朋友来充当一个技术牛人 （责任编辑：职场达人） |
