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我相信非产品、技术出身的人身边大概都没几个能算得上”大神“的朋友，就算有也基本都是零星不深交的，因而他们对你的小型创业公司很难有兴趣。抛开”画饼“、”梦想“、”美好未来“等诱人要素，我简单分享我从最本质出发、通过身边力量找到合适技术人员的故事。 曾经有段时间我们技术部门人员荒情况非常紧急，重点岗位离职速度快到我无法招架，更惨的是当时连个合适的面试官都没有，何谈去找”大牛“？我在气愤自己人脉资源微薄之余找了几个非常信任的朋友，他们虽然并非顶尖或出类拔萃但是已在某一技术领域相对擅长，于是我找了N个他们来面试同一个职务，以弥补身边没有一个大牛的不足。这应该算是标准的”三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮“的做法。 不过这方面有个需要重视的问题：CEO必须对任何一个员工”其特质是否符合公司文化“进行把关。你的朋友并不如你一样了解团队和公司的情况，他们只能在技术上给你帮助，所以还是得慎重考虑后再拍板是否录用他们。文章写到这，我也借此机会谢谢那段日子里面试新人每每都不惜劳苦到深夜12点的Z先生和大刘先生。 （责任编辑：职场达人） |
