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判断创业公司发展速度快慢的最好标准就是收入，然后才是活跃用户。 我们一般建议创业公司挑一个可以完成的增长指标，然后在孵化过程中努力按周完成这一指标。其实关键就在于 “努力” 二字。如果他们决定选择 7%的周增长率，那么他们这一周就算是成功一半了，如果超过 7%，就别不要再想着超越了。但如果没有达到这个目标，那么就说明他们在很多事情上都没有完成好，需要得到相应的警告。 18 个会扼杀创业公司的错误 1、单一创始人 你需要创业伙伴来进行头脑风暴，在你讲出愚蠢的想法的时候有人可以提醒你，在你出错的时候有人可以鼓励你。 2、错误的地点 你想招聘的人想在 A 地办公，工厂设在 B 地，用户集中在 C 地。选择合适的地点将决定公司未来的发展。 3、边缘细分市场 你不能因为要避免市场竞争就回避好的创意。 4、衍生想法 不要抄袭 Facebook，要去做一些 Facebook 未曾做过忽略的事，或者说从另一个角度来思考问题。也不要从别人已经解决和正在解决的问题入手，你应该找到一个问题，从他们的角度来思考，他们会如何解决，然后动手去做。 5、顽固 绝大数成功的创业公司最出名的产品都和他们最开始设想的不同。如果突然想出更好地的创意，请准备接纳他们。如果说每一周都换一个创业项目，那么这家公司基本也没什么前途可言。问问自己，这些创意是否带来更多的进步更大的发展空间。如果说新的创意可以在原有工作上继续进行，对之前的产品重复改造的话，这个创意算是有意义的。如果这个新的想法要求公司改变发展方向，那你就需要考虑考虑了，如果用户期待，那么成功的几率会很大，但如果无人问津，就不要去以身犯险了。 6、招聘不合适的程序员 做生意的人不知道自己招到程序员是否适合自己的公司，你需要利用外界来帮你判断。错误的人会加速公司的失败。 7、选择错误的平台 如果挑选合适的平台？一般来讲，只要招到最合适最优秀的程序员，你可以让他们来挑选平台。但如果你既没招到合适的程序员，你也不懂技术的话，Paul Graham 认为你可以去学校的计算机系，了解他们都用什么样的平台。 8、产品发布过于缓慢 认为自己的产品功能齐全，可以提供更好的服务，但由于发布过程过于缓慢，导致从用户那里获得的反馈极少。 9、产品发布过早 （责任编辑：职场达人） |
