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如果从投资人那里拿到了融资，你也需要确定这些钱能够支撑公司的运作直到下一轮融资。一般来讲，想要获得更多融资，你需要让你的计划比现实先走一步，就像如果有创意可以做出产品模型，如果有模型，将样品上线运行，如果产品已经在测试，你就需要给出足够大的用户群。 12、花钱太多 常见的烧钱方式就是雇佣大量的员工。如果不需要这样多人，你就要采取拯救措施了；此外，你也可以给员工期权，少涨工资，这样不仅会省钱，也会让员工的责任感和忧患意识更强。你需要把钱花在聘请可以给公司带来用户的优秀的人才。 13、融资太多 一旦你拿到了过多的钱，你就很难再改变自己的发展方向了。投资人不会允许你冒险的。你招聘的人越多，你也就只能保持在同一个方向上前进。 14、投资者管理系统比较糟糕 你不可以忽略投资人，他们除了给你钱之外，他们还可以为你提供比较专业的行业信息。不过你要谨记不能让他们来代替你管理公司。 15、牺牲用户换取利益 对于创业公司来讲，获取足够的用户比获取利益难多了，你应该避免这种用用户换利益的商业模式。 16、别把自己的名声毁了 如果你想吸引用户，一定要用正确且合法的方法。你要坐在你的电脑前分析数据，然后找到原始用户。 17、创始人内部矛盾 Paul Graham 建议创始人团队要适时的股权兑现，有序地退出。绝对多数创始团队出现纠纷不是因为公司出现了问题，而是因为创始团队内部出现了问题，也是因为人出现了问题。对于创业公司来讲，最重要的组成部分就是人，所以一定要避免人事纠纷。 18、工作并不是全心全意投入 绝对多数失败的创业公司的创始人并没有放弃他们之前的工作，而那些成功的创业公司的创始人基本都是辞职创业。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
