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“6：4”。 这样的初始股权结构会是创业公司的发展“死结”吗? 日前，由两位前媒体人联合创业的自媒体项目“首席娱乐官”，因两位创始股东对吸纳融资和创始股权稀释等问题未达成一致，在微信上展开了多轮的“撕咬”，迅即引发业界关注，科技圈、投资者以及媒体圈无不感到大跌眼镜。 那么，双方之间的争议或冲突为何无法达成一致?除去个性、利益之外，究其根源，确实跟两人联合创业创立公司设置的股权结构有关。 关键数字：“2/3”以上、和“1/2”以上 该公司创始股东有两人，大股东持股60%，二股东持股40%。这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。 但是，当涉及到“增加或者减少注册资本”、“股权转让融资”等事项时，这样的股权结构很可能因两个股东意见不一致，导致无法顺利推进。 根据《公司法》的规定，有限责任公司“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。” 而当创始股东仅两人、股权结构为6：4时，只要有一人反对，就无法符合“代表三分之二以上表决权的股东通过”条件，这样的话，涉及上述事项的决策或决议就无法施行。 此外，在涉及引入投资人，稀释创始股东股权时，谁先套现减磅，也会成为一个现实问题。根据《公司法》的规定，有限责任公司的股东向“股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。” 在创始股东仅两人时，如果有股东要对外转让股权融资套现，一旦另一股东反对，则股权对外转让就会有“障碍”。 当然，对于股权对外转让，《公司法》还有其他规定，“其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。” 创业教训：出局的王志东和掌舵的贾跃亭 “找对人，做对事”是创业公司成功的必要因素之一。“找对人”，既包括找对合适的合伙人，也包括找到合适的员工。其中，对于创业伙伴是应该纳入合作人还是员工范畴考量，是创业者必须反复斟酌的事情。 创业伙伴成为合伙人，有助于调动大家的积极性，全身心投入到创业项目中，但是，一旦合伙人在发展方向及理念上产生偏差，就容易产生矛盾，持续的内耗也可能把创业公司拖垮。 （责任编辑：职场达人） |
