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这是由于一个人可以搞定装修、出租、售后和服务一条链上的事，而公司的整套体系中会包含多个部门设计、客服、财务、管家、售后等等，部门分工自然就会带来管理成本及运营成本的增长，成本的增长又会导致租客房租的增长，显然这种态势是不利于公司的良性发展的。 佘福元认为：“关键在于找到优秀的人才，让他把这件事当成自己的事业在做。不再要流水化的管理模式，不再要雇佣关系，而是希望以合伙人的身份去调动积极性，希望可以在人房比上战胜同行。” 所以说，投资人很多时候看重的是团队，就算你的idea是二流的，只要你的执行力是一流的，你依然可以做出一番事业。正因如此，佘福元觉得当前的重点，就是组建一支高执行力的队伍。 以后的可遇，希望可以轻装上阵——专注于做标准，做品牌。设计、装修等环节可以外包，以简化管理流程，实现扁平化管理，做到真正的有所为有所不为。 以后的可遇，将重点往集中式公寓的方向发展，把年轻人聚成社群，目前在武汉已经开发了学生、白领、女神三个集中式公寓。一方面能够年轻人交流交往，说到这，佘福元笑着说：“租客中真的成了好几对”；另一方面，社群的产生可以为可遇以后发展金融、培训等相关服务提供契机，这或许会成为更重要的盈利模式。 机会可遇，成功可求 所谓的运气就是顺势而为，你要找到它的风口。所以你要找到人生一个大的风口，毕竟小市场养不了大鱼。 佘福元总结这一路自己的好运气时，说到：“青年租房是一个万亿级的市场，所以正好雷军也看好这个市场，正好他投资了我们这个行业的公寓，正好我也做这个事。正好我的朋友是他的朋友，正好这么引荐过去了，正好投资市场这么疯狂，正好他手上拿了一大笔钱花不出去。 多个机缘巧合，重叠在一起，所以真的天生有运气成分，但是运气也是因为正好碰到这个风口。还是要实力加运气，你什么都没有，机会来了也不会随便给你。”
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
