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从2011年开始做“格子箱”，到现在的风先生，郑飞科创业已经近5个年头了。创业头两年还两次收到他一直向往的Google的邀请，“但已经在创业了，就不去了呗。还是坚持把这个事情做下去。”此时郑飞科说这句话的语气是轻松淡然的，而彼时的状况是“一直烧钱，也没有什么特别的增长，蛮难的。” 具体有多难？2013年“格子箱”社会化电商项目始终没起色，钱也不够了，方向又没有，郑飞科只好发挥原有的设计和开发特长转做外包，“想办法活下来”是当时的战略目标。 转折点在2013年9月16日，正好是郑的生日。午餐等了2小时外卖，郑飞科除了郁闷之情，出于工程师的敏感，还会想着如何去解决这个问题。于是，从传统行业开始探索，他惯性的线上互联网认知慢慢接到线下的地气，方向逐渐清晰。 接着，2014年4月风先生项目正式启动。并于2014月6月获得天使湾、经纬中国数百万人民币种子天使轮融资；于2015年1月获得光速安振和经纬中国的数百万美元A轮融资；于2015年10月26日风先生完成1300万美元A+轮融资；快马加鞭，近2个月又即开始新一轮融资。 “这个市场很庞大” 风先生最开始专注做点对点、短距离配送，专门为写字楼，学校，社区配送外卖餐点等服务。随着设施完备、布局成熟，A+轮融资完成的同时，业务扩展到远距离发货、物流专车上门、专人直送。 业务扩展即意味着竞争面扩大。但是“这个市场很庞大，”郑飞科说，“不一定会直面竞争，或者说大家的服务方式不一样，最后面对的客户也是分层的。”而真正的竞争对手，郑飞科一开始就瞄准了顺丰。 郑飞科一开始就瞄准了顺丰。 从消费者角度看，风先生属于服务业，提供配送运输服务；从市场行业定位，它是物流公司；从新一代的管理体系上讲，它应用互联网工具，串联了所有需求、运输、人员管理、调度监控等等环节。综合所有优势，其管理和效率优于传统物流体系。这正是郑飞科所自信的。 最开始起步时，为了避免负担过重，风先生没有承接C端。现在，风先生个人快递业务已经覆盖杭州，到年底将近20个城市也会铺设完成。届时，郑飞科说：“在城内可以用风先生拿任何东西。” 过去、现在、未来，风先生都不会去烧钱 一个段子是：叫了一份饿了么的外卖，送货员穿着大众点评衣服，送餐车印着美团外卖，包装印着百度外卖。可见各大外卖配送平台争夺终端、争夺市场的烧钱补贴力度。 对此，郑飞科认为：“线下你永远统一不起来，统一的成本巨大，很难。但是这是一个过程，慢慢地，当像我们这样的直营体系，越来越强劲的时候，就可以做到所有东西都统一。但需要一个巨大的成本支出。” （责任编辑：职场达人） |
