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直营的大比重成本是人力，目前风先生预备配送员近万人，管理运营团队200人左右。预计到明年初，全职员工数量会达到1万人以上。 “风先生一直以来就没烧钱，一直以来坚持直营，然后通过优化效率，去完成相应的订单。而不是用补贴去烧量，风先生从来没有去烧过钱，过去是，现在是，未来也是。一直坚持。但我们承认我们在业务管理上，因为扩张比较快，可能会亏损，这个是存在的，但是在我们现在来看，全局基本已经盈亏平衡。”郑飞科谈及风先生的发展说。 传统行业复兴的风口下，做新一代物流企业 “明年会是传统行业复兴年”，郑飞科跟很多人这么说。有机遇，自然有挑战。 团队方面，风先生对线下配送人员采用军事化管理，对线上互联网团队采用扁平化管理。如何让两拨人达到良好的契合，这是挑战之一。 “必须有下一代的管理思维、企业思维。传统和互联网，永远都是反复交叉在这两个领域。只有在这两个领域里游刃有余、自由控制的企业，未来才能生存。”郑飞科说。而IT行业出身，使他在思考方式、行事风格上与从传统切入互联网的创业者明显不同。 他会亲自去现场观摩各个环节，思考哪些场景可以用互联网工具落地，比如自然而然地想到给配送员装备智能手表等智能设备提升效率。 比如自然而然地想到给配送员装备智能手表等智能设备提升效率 （责任编辑：职场达人） |
