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学会查阅简历 这一点听上去很愚蠢，但很多人的确不知道如何阅读一份简历：你需要从头到尾，像读一本书一样阅读它。你需要发觉一些关键的信息：比如长时稳定的工作 VS 不断变换工作；或升职（责任增加）VS 在不同公司重复同样的工作。在简历上做好标注，将简历用作探索一个应聘者过去的有力武器，寻找能够帮助你作出决定的任何依据。一份标注过的简历也会让应聘者感受到公司对招聘过程的重视，以及对人才的重视。 确保招聘团队懂得如何招聘 初创公司由于资金或者其他方面的限制，极少有公司会培训招聘经理如何高效的进行招聘。有几种非常高效的招聘模式，但是所有高效的招聘模式都有一个特性：客观的搜集信息，辅助招聘决策。对我而言招聘过程最主要的就是理解应聘者过去的行为处事的方式。你需要知道他们做过什么，而不是他们告诉你他们将会怎么做。这意味着招聘团队在招聘过程中，更倾向于审问，而非一般的谈话。招聘过程就是尽可能客观的收集应聘者的信息。 观察应聘者在互动环节中的行为表现 通常情况下，公司面试至少应该由两轮面试组成，而且两轮面试之间应该留有几天的间隔时间。这样，你可以在一段时间内观察应聘者的行为。你所观察到的一切将帮助你做出更好的决策。面试官应当将精力放在应聘者的实际行为上，而非他们的言语中。仔细考虑他们在面试过程中的行为，这些行为往往会暗示他们入职后的表现。事实上，应聘者在面试环节中如何处理谈判环节，将预示着未来他们在委于重任时的表现。 放长线钓大鱼 （责任编辑：职场达人） |
