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广告业是一个知识密集、技术密集和人才密集的技术产业，人才在行业中发挥着至关重要的作用。人才流动频繁是广告业的普遍现象，而人才的流失让无数广告公司头疼不已，关键人才的加入与离开往往决定了一家广告公司的兴起与没落。记者最近采访了一家在营销领域异军突起的公司“天之勤品牌策略有限公司”。在与其核心骨干成员深度交谈后，记者深感其中坚力量的坚实，同时也发现这家公司拥有全面的人才管理体系。在感慨完它们逆势崛起得不无道理后，让记者带您一起走近这家营销新星公司的人才管理战略。 深耕行政制度，厚植人才沃土 制度是一家公司蓬勃发展的基础，制度的制定需要规划者拥有丰富的经验和对公司深刻的了解。 记者采访的第一位天之勤核心骨干，就是公司行政制度的规划者，天之勤人力资源总监李雁春。
曾任职世界500强企业人力资源总监、经历并见证了世界 级企业发展的他，十余年来专注深耕人力资源六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发你吧 、薪酬管理、绩效与福利、劳动关系等，对人才的重要性和制度了然于心，懂得如何发挥员工的最大价值的同时，帮助员工提升专业能力。在井井有条地处理完每一件复杂而琐碎的工作之余，他对广告行业的人才情况也做了深刻洞察。“长期以来，大多数业内人士认为，广告公司的关键是创意策划和执行，所以本土广告公司的创始人多是优秀的创意人、策划人，会直接参与到项目的工作中，对人才真正的关注往往较少，缺乏科学的人才招聘、选拔机制，这直接导致了大大小小的广告公司优秀人才不断流失，乙方公司资深从业人员越来越匮乏，相应的公司也越来越落寞。其实加强新型人才的引进、培养与管理，才是广告公司的生存、发展之道。”他的表述简洁而掷地有声，可以感觉到他对广告行业的人才情况有很深的了解。他每日的工作就是完善各种事无巨细的行政细节，践行天之勤不断思索的用人智慧。他告诉记者，近几年来公司的政策向人才招聘与培养做了很大倾斜，员工福利比业内同等级企业上了一个台阶。当然，人力资源的工作也重了很多。随着公司的快速发展，对人才尤其是高端人才的需求明显增加，公司一方面加大了对内部员工的培养力度，另一方面也正以优厚的待遇广纳贤才。他还不忘抓住机会请记者帮着宣传：“如果有合适的人选欢迎各界朋友向公司推荐，被推荐人一经任用，我们公司会按照制度给推荐人以奖励。” 除了招聘，李雁春的另一项工作是制定公司的人才政策和制度。“我们的CEO彭总给我们的要求是‘所有制度的制定都要以员工舒服为出发点’”他说，“后勤部门的工作一定是让公司员工舒服地全力以赴投入到创作工作中去，所以我们对每一项公司政策都反复考量，尽量做到让大多数员工都满意。” 深栽细培，激发人才潜力 公司的发展离不开员工的成长，员工的成长离不开完善的培训体系。 记者采访的第二位受访者，是天之勤人才战略的成功实践者——策划经理李鑫。
厦门华侨大学市场营销专业的出身的她，在天之勤，实现了自己广告人身份的完美蜕变。女生沉默文静的外表和犀利干练的谈吐形成的对比让记者颇为吃惊，更让记者吃惊的是她快速的进步。两年多以前，李鑫还是广告营销行业的小白，以行业新人的身份加了入天之勤。一开始的工作经历是比较艰难的，不断碰壁、不断遇到瓶颈、不断接触全新的知识让她应接不暇，还好沉稳的性格带给她坚毅品质，在公司与她自己的双重努力下，她最终破壁成功。如今，精于利用市场经济与企业产品相结合，深度挖掘客户痛点，让痛点变成企业亮点的她，成为了现在可以独当一面的策划部关键员工。 谈到成长，她感慨道“公司的人才培养制度还是很全的，除了师徒制、定期的内部专业培训外，公司还会不定期组织我们参与外部优秀课程的培训。当初我就是和彭总结成师徒关系，他从文案到策划深入浅出地给我进行了细致的培训，让我从开始工作的举步维艰渐渐到后来的初窥门径，再到现在的如鱼得水。公司希望每位和天之勤结缘的员工都能在天之勤有所收获，完善的人才培养制度，就是实现这一点的保障。来公司之初我也行业小白，对广告行业知之甚少，就是经历了公司的师徒制学习、定期的内部专业培训让我快速吸收行业知识成为现在的我的。”她的眼里充满自信与憧憬，“我们正在建立一家学习型广告公司。公司一直在营造浓厚的学习氛围，除了培训外我们还会定期举行读书分享与周分享活动，要求每位同事必须不断读书、不停地学习，鼓励大家分享在一段时间内读到的新书以及学到的各种新知识。广告行业的特殊性要求它的从业者要有非常丰富的知识储备，公司的周分享和读书分享恰好可以开阔大家的视野，拓展新知。” 惠风扶柳，情触人心 一个团队得以凝聚在一起，除了共同的爱好和目标之外，还需要足够的物质和精神支持，以对抗冷峻的现实。 第三位受访的天之勤骨干成员是设计主管董潇星。 （责任编辑：职场达人） |
