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其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，道理也是一个。 小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总经提升的结果。 主动追求的结果 小老板企业不大，管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放，追求的实用实效。规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。 以精细华管理为参标，小老板发现企业如筛子，到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企业。小老板创业是解决问题的人，成功源于把细节做好，把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。 于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。 小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。小老板现公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，因为人性本恶! （责任编辑：职场达人） |
