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即使提成给员工70％，他还会惦记剩下的30％，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了不让人没有空子可转，让人不会转空子，让人敢转空子，需要完美制度， “血缘文化”是中国特色，中国小企业其实比大企业还要家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事，所谓清官难断家务事，没办法最后只好白纸黑字，先说断后不乱，当然说得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越来越复杂了。 完美的管理听起很美，用起来却很受罪!完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那时受苦受累。 专家的瞎指挥 小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――洗脑，灌迷汤!当然每个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，要命的是他们都是自我营销的高手。 很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。 （责任编辑：职场达人） |
