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盛极一时的微商生态在几个月前彻底崩溃了，之后微盟有赞等第三方平台迅速布局，企业通过自身的平台优势来瓜分这一千万微商，这其中微盟的做法较为激进。我们纵观所有的微商第三方平台会发现，几乎它们全部将方向放在了打造一个社群化的分销体系上面，企图通过体验共享的方式来构建一个分享社群。 微商第三方平台在进行社群化打造的过程当中，都企图打造一个消费即分享，分享即收益的产品概念，每一个消费者通过自己的消费体验进行产品的分享，所有的分享内容都可以集合在自己的ID帐号下面变成一个自己的微店，所有在这个分享型微店中消费的用户都可以为分享者提供返利收益。 它的基础模型其实还是脱胎于微商最早的思维方式，即通过社交网络的人脉来分享并扩散自己的消费体验，然后利用熟人间的信任经济产生交易，通过这种熟人间的交易为分享者提供经济收益。 微商第三方平台的两个背书 在这个基础的模型之上第三方平台引入了两个背书。第一个是平台对产品来源的背书，微商第三方平变得越来越像一个采购商，通过类似于中国供应商的机制来引入可靠的大B，这些交了入驻费用的大B成为了为分享者提供分享内容的货源。 从内容上来说这些大B也为微商第三方平台做了一个背书，通过自身品牌的影响力来树立了第三方平台的可靠性，这对于急需重建信誉的微商来说是至关重要的一点。当然这些大B们不是来做活雷锋的，做为回报，第三方平台都在斥重资打造移动电商平台，通过这些平台来为各大B们提供流量支持。 这样一来微商第三方平台的商家就自然而然的切割成了两个部分，那些交过费用能够出现在移动电商平台上的大B成为了移动端的“天猫”商家，而那些仅仅是利用微商第三方平台开店的小C类商家们，都在社交网络上构建了一个分散型的移动淘宝。 到了这个地方自然而然就需要第二个背书出现了，这个背书就是信誉体系的背书，微商第三方平台需要构建一套类似于淘宝的评论机制，这样一套体系的建立可以帮助商家们更容易获得用户的信任，同时也可以方便平台对商家的行为进行监管。 无论是平台型的“天猫”还是分散型的“淘宝”，他们共同构成了微商第三方平台下的移动电商，对于大B来说他们拥有平台的流量支持和自身本就具有的影响力来发展，但是对于小C类商家来说，他们更多的只能依靠自己去寻找流量来源，最佳的选择途径自然就是社交网络的体验分享。 分销体系是淘宝客的移动化变种 （责任编辑：职场达人） |
