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一转眼，秋招马上要接近尾声了，相信很多同学已经手握数份offer，准备踏入心仪公司了吧~但也有一部分同学依旧奋斗在各大面试场中。 面试有很多种形式，其中群面就是同学们最害怕的一个环节，因为不确定因素太多，所以总是状况百出： 其实归根结底还是因为大家没有掌握其中的门道和套路，那么小A今天就给大家推荐我的群面独家秘笈！快快学以致用起来吧~ 01 如何拆解一个复杂的问题 自上而下分解 群面是指多人一起讨论HR给出的案例，在限定时间内对案例进行分析和讨论，并给出一个结论或一个可行性方案，最后由小组leader汇报。 在进行群面的时候，在讨论过程中难免会出现意见不统一，思维过于分散的情况。这样就会显得你的思维没有体系，所以我们要学会用结构化思维拆解问题，事情就简单多了。 举个例子，如果你拿到的案例是为企业提升利润，你会如何思考？首先一个企业想要提升利润有两个方式提高收入或是减少成本，或者两方面同时实行。 那么从哪些渠道提高收入，成本又来自哪些环节呢？下图中从收入提升和成本削弱两个方面进行了分析： 提升利润框架图 这样思维框架就很清晰了。 如果这时候你的队友全都显得手忙脚乱的话，那你就稳了！！ 自下往上归纳 在面试过程中有些案例信息是非常繁琐的，可能你的队友已经开始讨论方案了，你还没完全理解案例。 拿到信息量庞大的案例，首先需要做的就是信息归纳总结，要学会用这种方法对信息点进行收集、整理和归类，也能轻松地梳理出结构，效率加倍。 02 如何更有逻辑性地表达？ 想要更有逻辑性的表达你需要做到对重要信息点不遗漏、不重复，符合这三个原则：MECE原则、八二原则、神奇的数字3。 MECE原则 MECE原则是从一个概念分解出来的多个信息，两两不能重叠，加起来要等于全体。 这样听起来有点拗口，比如要对人群进行划分，运用MECE是这样的： MECE图表 MECE是一种指导原则，帮助你在拆解问题的时候不要遗漏、不要错误地重复统计。 八二原则 所谓“八二原则”，将80%的时间放在解决任务和问题的主要矛盾上。 八二原则图表 比如说一个案例背景是一家超市想要提升市场占有率，那么重点并不是降低成本，我们应该用更多时间和精力讨论提升销售额、门店数量、门店面积这些指标上。 神奇的数字—3 将问题分解成3个，根据心理学家指出，3是一个让自己和受众都更容易接受的范围。 因此，你在进行案例分析和总结汇报的时候，可以尝试这么说： 我们可以从3个方面来进行思考，首先…其次…最后… 03 这几个商业模型帮你快速理清思路 在了解到了怎么运用逻辑结构来解决案例后，但是我们应该如何拆分出适用于问题的逻辑结构呢？ 以下三个商业分析模型，就可以帮助你迅速找到一个解决问题的思路，他们分别是：波特五力模型、战略3C模型和营销4P模型。 波特五力 波特五力模型可以用来分析某个行业在某个市场的竞争情况，了解这个行业的盈利能力和吸引力。 这五力分别有： 行业内：行业内部直接竞争程度 上游：供应商讨价还价能力 下游：顾客讨价还价能力 新进入者的威胁：行业门槛孰高孰低，新玩家能否轻易进入 被替代的威胁：是否会被其他非该行业的产品/服务替代 波特五力图表 战略的3C模型 （责任编辑：晨鸿） |
