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- - - - - ，我增加1%，2%的人，进入一个细分，他也干。所以你干的事儿最好要过千人，重一点，做一点他不愿意做的事。那他可能会用投资的方法进入，他不会自己干。淘宝当时提出一个倒立文化，领先的人，不仅领先还足够强大，有人说叫颠覆颠覆，怎么颠覆？你把他做的事儿写下来，你彻底180度反着来。比如说当时易贝收费淘宝不收费，易贝不允许买卖双方交流，我们要不仅允许还鼓励要用旺旺沟通，易贝是不允许交流的，因为他是拍卖制。易贝陈列商品是怎么样？最快到下架的商品挂在最上面，因为是拍卖，这个到期了，最新发布的反而在后面。而淘宝是最新发布的在前面，易贝限制你发布产品数量，我们就放开，鼓励你发布产品数量，所以你列出十几个你的领先的，我们叫feature特质。你彻底把它反过来做，因为你顺着做一点机会都没有。 我们事后要检讨，人家易贝也不是都做错了。你把他10件事都反过来，好像八件是反对了，还有两件等我们打败他再改回来，你只有打败他以后再学习他。所以要做颠覆式的，尽可能避免大玩家进来，而不是进来以后再去竞争。 （责任编辑：晨鸿） |
