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- - - - - 改革春风吹拂，八方英才汇聚，深圳已成为名副其实的创业之都。创新创业企业的高速发展离不开创投机构的大力支持，而深创投无疑是其中一支重要力量。在新中国成立70周年之际，深创投也迎来建司20周年。作为本土创投机构的代表，深创投不仅助力中小科技企业发展，也推动了创投行业的进步。 作为中国创投行业探路人，深创投历经20载春秋，经过行业的初创期、发展扩张期、整合提升期，遭遇过多次艰难时刻，一路“打怪升级”，从7亿元资本起步到如今成为管理近3500亿元的行业领军企业。 国庆节前夕，深圳市创新投资集团有限公司(下称“深创投”)副总裁、董事会秘书李守宇在接受《国际金融报》记者专访时表示，深创投的成功其实是天时地利人和的时代产物。 创新激励约束机制 深圳市政府赋予深创投特有的基因：“政府引导，市场化运作，按经济规律办事，向国际惯例靠拢”。 回溯上世纪八九十年代，中国百万大军纷纷“下海”，李守宇算是后来者。1998年，他从海南赛格国际信托投资银行部辞职，转战深圳，进入深圳市高新投集团有限公司(下称“高新投”)，开启了他的投资生涯。 此时，中国风险投资行业正处于尝试阶段，深交所准备适时推出创业板。为支持高新科技企业发展，1999年8月，深圳市政府拿出5亿元并引导社会资本出资2亿元成立深创投。阚治东参与创建深创投并出任首任总裁。 李守宇在深创投筹备期间则由高新投借调员工转为深创投创始员工，跟随阚治东到深圳上市公司和国企募资。 李守宇回忆道：“20年前的募资难与现在的募资难是不同的。当时，中国风险投资还是个新事物，概念都尚未被人熟识。加上退出渠道尤为缺乏，因此大家对投资回报持怀疑态度。在A股股权分置改革之前，投资回报主要以企业利润增长分红、股权变现等方式为主，且当时资本溢价较少。” “阚总是一位证券市场经验丰富、个人魅力特别强的开拓者，勇于创新，改变了国有企业用人的一些固有机制。”李守宇向《国际金融报》记者介绍，当时阚治东规定，参加过深创投筹备的人在公司一律不能担任部门领导，把职位留出来，通过市场化招聘，吸引更多优秀人才。 李守宇告诉记者：“当时没有‘有限合伙’这个概念，深圳市政府就给了我们一个机制，深创投利润的8%用于全体员工的浮动工资和业绩奖励，也就是说全体员工可以按规定分享公司利润，多劳多得。” “我们的基本工资是一部分收入，与市场上比不算高，但因为有这个8%的利润分配机制，做得好的话会远远大于基本工资，有效地激励了员工为公司的发展做好投资、多贡献利润，是一个非常好的激励机制。”李守宇感慨道 （责任编辑：晨鸿） |
