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- - - - - 先来看看职业经理人与创业者两者之间的本质区别。从思维模式上看，创业者具备的是成体系、全流程的思维模式。某种程度上说，创业者在企业管理过程中始终有着“母性思维”，从“企业”这个孩子的备孕到怀孕，再到出生、养育和成长，创业者绐终保持“母亲视角”，会全程参与到整个企业的创办过程中。从申领营业执照、银行开户到管理体系建立、制度形成、经营管理等，大事小事创业者都得亲力亲为地操心，考虑得长远、深入无微不至。 而职业经理人更像“父性思维”，甚至是“继父思维”。职业经理人对企业这个“孩子”成长过程的关心程度总显不足，其更多关注的是企业当前的发展状况，比如“孩子”处于小学阶段，那就对小学负责，已经上大学就只对大学阶段负责。由于职业经理人的个人发展及未来，并不一定与企业的长期或永续发展绑定在一起，因此其对企业未来发展的关注度略显不足。 从考核机制上看，创业者的工作目标与企业的长远发展目标高度一致，创业者自身的成长与企业的成长轨迹一致。而职业经理人基本采取的是KPI考核，主要针对阶段性的指标、短期的业绩进行考核。这种考核机制往往只看到一个局部，而非围绕着企业的生命周期和企业发展历程进行综合考虑，这就像高考制的“指挥棒”模式一样，一切只唯分数说话。为什么几十年来素质教育在中国依然推广不开？因为高考是“指挥棒”，许多学校贯彻的不是完整的人才教育培养计划，而是以“高考为纲”的教学计划。这就是KPI考核模式和目标管理模式之间的悖论。职业经理人只对KPI负责，对企业发展的某一个阶段负责，而不是对企业整体发展目标负责，往往用自己的经营哲学代替了对企业经营规律的把握，发展到一定程度，看似“高分”的企业其实暗含巨大风险。 从聘任机制来看，创业者的聘任是“终身制”的，他们的“命运”与企业发展的“命运”息息相关，他们的成长与企业的壮大密切相关。可以说，创业者的上升空间很大，他们的社会地位、身价会随着企业的发展壮大而“水涨船高”。 而职业经理人的职业生命周期往往是阶段性的、短期的，采取的是“聘任制”，这在国有企业中表现尤为突出，一些企业的中高层管理人员的任期只有三五年，而且大部分都是空降。同时，不少职业经理人无论理论多么高深，其对企业的认知往往趋于表面，对企业“命运”的掌握也是局部的，甚至只是“自管一摊”，做好眼前事便高枕无忧。因此部分大企业常常表现出 （责任编辑：晨鸿） |
