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- - - - - 地之道，辅相天地之宜，以左右民。翻译成白话文就是：坤为地、为民；乾为天、为君。就好比是一个地位尊贵的君王在下，而百姓在上，如此就是上下相通、君民和谐。意思就是作为掌权人愿意去下面体验、了解百姓生活；百姓在上，即在君王心中百姓很有地位。上位的人关心下位的人，而下位的人则支持上位的人，彼此之间互相帮助、相辅相成、齐心协力，如此方能吉祥通达。 对于企业来讲，“天”就是企业的老板、领导层；“地”就是企业的员工。老板不能用远大的理想代替员工的职业生涯规划，而要将企业的发展壮大与员工的个人成长结合在一起；员工也不能仅仅局限于眼前的个人利益，也要背负企业的使命、愿景和价值观。就如《孙子兵法》中所说“上下同欲者胜”，二者之间要形成动态平衡。联想集团柳传志曾在一次接受采访时说，小公司做事，大公司做“人”，要“因人设事”，人始终是核心因素。 另一方面，在这个问题上，民营企业和国有企业各有优势，可以互相学习取经。 民营企业要向国有企业学习人才梯队建设。人才梯队建设的目的是将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于企业发展战略的培养计划，将储备人才培养成为企业发展的中坚力量，建立后备人才的长效培养机制，支撑企业发展。此外，在人才培养和储备方面要适度“冗余”。企业在发展过程中要有意识地培养更多具有多面优势的人才，为企业未来的“开枝散叶”做好人才储备。 国有企业要向民营企业学习如何盘活人力资源，要在激励机制、考核机制等方面进行改革与创新，能力与岗位要做到相对匹配。同时，要拓宽晋升通道，加大企业改革力度，加快企业创新速度，对于这类人才高度汇聚的企业，有了人才溢出的“出口”，才会激发新的活力和希望，才会生出源源不断的创造力和创新力，终将硕果累累。 综上，在企业发展的过程中，企业领导层要牢牢把握企业每个发展阶段的关键点，既要考虑KPI考核，也要顾及企业发展的初心使命，找到企业发展规律与中层管理自身能力的结合点，实现同频、同步发展。作为职业经理人或中层管理人员，要主动提升自我认知，既要兼顾眼前利益，同时思维也要适度超前，将企业的发展使命、愿景与自身的工作结合起来。了解人性，并释放人的创造力，这是所有组织变革最玄妙的地方。稻盛和夫的阿米巴经营模式和海尔的“人单合一”理论，就是深谙这个原理的优秀实践。 （责任编辑：晨鸿） |
