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- - - - - 2019年会有一个AI的浪潮，是同等量级的浪潮还是一个更大的浪潮，亦或是别的?因此，过去的10年，我把它称之为是一个泡沫时代的结束，而2018年是标志性的一年，可能是一个新周期的开始，我把它称之为务实周期，不敢称之为一个时代。 每个时代都有每个时代的特征，像外企时代，那个时候明星企业家都是IMB、惠普中国区总经理，那个时候还是管理时代，而现在几乎没有人谈管理。现在我们谈的都是估值，也不谈产品，所以我想可能我们需要重新思考建立新的价值观，不再2VC、To估值了，而是能够重新回到商业的本质去思考用户价值问题、效率问题。 在新周期中，第一，企业绝对不能心存侥幸。不要总是认为寒冬即将过去，我们忍半年，说不定下半年就回暖了，融资也会变好了，只要能够继续融资，我们就能够挺过去。我建议不能再这样，要诚实面对自己的问题。如果你们看一个公司，组织膨胀速度高过业务成长速度，一定隐含巨大风险;如果成本增长速度，高过收入增长速度，一定有巨大的效率问题。 第二，要回归初心。很多企业在经营的过程中，发现公司业务越做越多，因为你们总想拥抱每一个新出现的机会，好像每个机会都觉得跟你有关，好像放弃了非常可惜，导致很多公司总是业务越做越多。说白了，你之所以不敢放弃，是因为没有看穿，觉得哪个机会都不够大，导致为了增长而增长，迷失了自己的初心，而回归初心最直接的方法是砍业务，最好砍到只剩一个。 第三，要积极主动地争取他人的支持。企业往往都是经营很困难了，到了山穷水尽的地步，才会愿意有真正的改革。这时候很多人就会想到去融资。我建议，这时候最好的融资策略是去找老股东。老股东已经跟你是利益共同体了，一定愿意你好，也为你着急。这时候，一定要积极主动透明，包括做公关也是一样。 第四，要跟全体团队进行透明、真诚的沟通。很多公司跟我说，今年预算少了，公司状况也不太好，年会能不能就小规模办一下?我认为恰恰相反，越是到了今年这样的情况，越有必要把所有员工召集起来，真真正正开一场全员大会，跟大家真实透明、真诚透明地沟通，很多人不敢下这个勇气。 但是，很让我欣慰的是，辅导过的这几家公司，在春节前后做调整以后，给我的反馈都是非常正向的。如果他很害怕，他要想走，说实话，他就是一个该走的人，你也没有必要留下。留下的人，一定是真心诚意的，愿意跟你一起面对困难、面对生死的人，反而会让这个团队更加团结。 以上几点，就是我给创业公司的几个建议。一个创业者在这样的历程中，本身在飞速进步着，他学会了面对，学会了处理。我相信以后不管经历多少坎坷，他未来一定会成为一个非常优秀的创业者。 面对新周期挑战，主动选择绝望 那么如何修炼自己，更好地迎接新周期呢?我认为一个人要有三个心： 1、耐心：足够的时间感。上个周期，人们都在想如何更快成功，如何在三年之内成为一只独角兽，现在要转变这个心态，用10年之 （责任编辑：晨鸿） |
