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——向资产股份化要资金。中小企业可以根据公司资产实际，将净资产作为股份划分，采取管理层持股、员工持股及向特定的股东发售股份的方式募集资金，并实现股份的多元化。例如，某企业股份资本１００万元，占其总资产的比例为２０％；净资产２００万元。为了扩大再生产，该企业可以将其中的１００万元净资产再股份化筹资（例如管理层持股占其中的６０％、员工持股占其中的４０％）。进行净资产再股份化筹资，该企业至少可以获得以下三个方面好处：一是筹到了１００万元的资本金，这是企业长期稳定的权益性资金；二是员工持股后，使员工的一部分资本及其收入与企业的长期发展及效益直接挂钩，从而为企业发展更加努力劳动，更有利于企业的长期稳定发展和效益提升；三是企业资本金的增加，更有利于企业获取商业银行贷款。 ——向改买为租要资金。中小企业要树立对固定资产不求拥有只求使用的观念，让资金在流动中增值而不是沉淀到固定资产的投资中，积极租用通用厂房和设备。中小企业可以租用通用厂房，向租赁公司租用设备。应当大力发展按揭租赁，建立一条由担保公司、商业银行和租赁公司组成的融资租赁链，以融物方式使中小企业达到融资的目的。主要做法是：中小企业可以与租赁公司建立设备租赁关系，保险公司为中小企业提供７５％—９０％的履约担保，商业银行为租赁公司提供设备贷款。 ——向内部挖潜要资金。中小企业经营者要高度重视资金配置管理，精心选配素质优良的财务人员，强化其资金管理职责。要运用科学方法核定各环节的资金占用限额，避免各环节中资金配置的短板现象的发生。企业要定期进行资金配置和使用情况分析，探寻企业内部资金的潜力所在及挖潜对策，及时充分地把企业资金的内部潜力挖掘出来；要加强产品销售管理，狠抓销售资金回笼，加速资金循环周转，不断提高资金配置和使用效益。
（责任编辑：晨鸿） |
