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针对这个项目，我指出了两点供这位总经理斟酌：您给这些大企业每人解决了一个技术瓶颈，相当于给强人提供了一样威力的武器，让他们在同样一个地方拼杀，他们是希望独家拥有这个武器，还是希望让您从中渔利，他们却在战场杀得血凛凛的？这个技术对投资商而言是不是目标市场真有那么大，面对把市场说得那么理想的这位总经理，我要是投资商，我敢不敢把“银子”交给技术型的老兄经营？面对信息时代大量信息的冲击、挑选、淘汰，我想阐述一件事情或一个项目，如果三、五分钟都没极大地引起投资商的兴趣，说三、四十分钟也是徒劳。不信，您看投资商的眼睛，早已流露出是出于礼貌才等您说完所有您想说的内容。这已经很让局外人替他悲哀了。作为投资者，最关心的总是怎么借这个项目把钱给赚回来，至少告诉他有何措施，怎样相信您能保障把本钱赚回来。 仁兄，这样发扬“愚公移山”的精神，真的会成为“愚公”的呀。同时没有正确给自己在企业进行定位，就好象踩进了不该踏进的河流，处处来的都是逆流。项目不是不好，只是不适合技术型的人才去做。时间过去了，拿出抛家弃子，吃苦耐劳的精神又能怎样？说不定还不如当初不回国，就在原来的美国公司继续打工，继续搞研究，更能取得圆满的人生。 （责任编辑：晨鸿） |
