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---- 也就是在这个时候，胡国强结识了日后对他的事业发展有着重要作用的风险投资家，当时在华登国际投资集团、现在是中经合集团董事长的刘宇环。“由于刘宇环先生的帮助，台湾的一些风险资本进入到了S3公司，结果公司情况有了迅速的好转，正式产品也于1991年4月顺利推出。”胡国强说道，“当时微软刚刚在两个月之前推出它的windows 2.0版，那个时机非常好，我们的图形加速器与微软的软件配合，荧幕的显示功能比当时的VGA快到10倍，所以我们的产品马上就被市场接受了。结果，1990年我们是在 6月开始批量生产，当年就做了300万美元的生意，1992年做到了3000万美元，1993年就做到了1.13亿美元，整个公司就发展了起来；到1996年我离开S3的时候，它已经做到了4.65亿美元的市场规模，成为个人电脑图形显示芯片生产商的第一名。” ---- 任何一个企业的成功，都离不开技术、市场、资本和管理这四个要素，而胡国强对企业的把握也正是沿着这四个维度顺序展开的。“我在S3公司里，体会最深的一点就是管理。”胡国强说，“对于硅谷的高科技创业企业来讲，管理首要地体现在两个方面：一是对人的管理，一是对产品和技术的管理。像S3公司，它自己没有生产能力，所有产品生产都是外包给像东芝、NEC、HP、IBM以及台湾联电等这样的企业，而它自己则只做产品设计，这样对产品的定义这项工作就变得格外重要；其次才是产品研发、产品验证以及最后的批量生产工作。从产品设计公司的角度来说，其中很重要的一点，就是所谓的‘设计方法论’（Design Methodology），企业中的每个工程师都是依据这样的一个很严谨的程序来进行产品设计。这样才能保证所设计出来的产品第一能够拥有确定的品质，第二能够在确定的设计时间之后面世。因为现在的集成电路的复杂程度已经非常之高，如果做出来有错误，一改就起码是4个月到6个月。等你再去改两、三次的时候，整个商机就已经没有了。所以最好是一次就成功做出来，这样你才有可能比别人抢先。因此这个‘设计方法论’对企业的成败影响非常巨大，而这一系列过程都离不开精密细致的管理。 ---- “对人的管理就更为复杂。硅谷的Start Up公司一般都会给员工股票或股票期权，以吸引那些愿意冒风险的工程师，这样这些工程师就可以以很低的价格拿到很多的股票，然后跟着公司一起成长。企业刚开始起步时所找的人大部分都是技术型的，但是公司成长到一定阶段后，就要开始建立一个结构，要有一个Infrastructure，这个时候企业就开始需要懂管理的人。但并不是所有技术型的人才都适合做管理工作，这时企业就会面临一次挑战。因为有的工程师是公司元老，到了这个阶段他也想当经理人，可是他并不见得有这方面的训练，而你不让他当他心里又会不高兴，这也都是人之常情。那么我在S3公司时的解决办法就是给这些愿意做经理人的工程师提供管理培训，包括怎样管理项目，怎样分配资源，怎样准确估计完成项目所需要的时间，怎样与别人沟通，怎样管理下面的工程师，怎样与其它部门互相沟通等。所以最理想的状况就是从现有的团队里面培植出所需要的管理者，必要的时候才到外面去请专业的管理人。” （责任编辑：晨鸿） |
