|
全球定位SiRF ---- 1996年10月，胡国强离开S3公司加入了成立于1995年2月的SiRF公司。“Si是硅的元素符号，RF是Radio Frequency，就是射频的意思，那么SiRF就是把硅技术与射频技术整合在一起的意思。”胡国强解释道，“SiRF公司开始定义时，就是要做全球定位系统（GPS）跟无线通讯相结合的产品。当时SiRF公司主要是以技术人员为主，因为我有产品开发、企业管理以及融资的经验与渠道，所以他们就请我去做SiRF公司的总裁兼CEO，当时我也是觉得这方面产品的市场会非常广阔，因此才同意去。” ---- GPS是美国政府在70年代发展出来的一项技术，当时除了军事用途以外，GPS最主要的商业用途是那些比较高精密度的应用，包括测量、精密农业、航海与航空等领域。“而我们SiRF公司的产品定位就不一样，”胡国强说，“我们更偏重在消费型的用品上面，比如手机、手表、汽车导航应用等。我们的着眼点是价格便宜，像现在买一个GPS接收器去爬山的话，就不会迷路，而这大概只需要100美元。” ---- 胡国强来到SiRF公司的第一件事情就是为SiRF公司完成了融资这项艰巨的任务。“SiRF刚开始时的自筹资本只有50万美元，半年后融入资本400万美元。”胡国强说，“因为我们的董事长是菲律宾人的缘故，所以二期融资的主要来源是菲律宾的两家大的能源类公司，FPHC和AYALA，此外还有日本的亚马哈公司、五十铃公司，以及华登国际等。1996年我进到SiRF之后，就开始主持第三期融资，两个星期之内就筹集到了800万美元，投资方主要是台湾的联电，以及其它几个VC，包括台机电的风险投资公司等。到了1998年时，我们又进行了第四期融资，增资了1000万美元。投资方包括诺基亚、台湾的宏基和力捷等，它们都属于我们SiRF的策略性投资伙伴。像宏基公司，他们也要进入手机市场，这样以后它就可以变成我们的客户，诺基亚更是如此，他们也需要我们的产品，所以这些都是策略性的投资。这些投资商对我们将来的市场拓展都会提供极大的支持和帮助。目前我们正在进行第五期融资，中经合集团这次又对我们进行了投入，而我们邀请中经合进来的一个主要原因，就是因为它对整个亚洲市场的熟悉和了解。” ---- 中国由于幅员广阔，GPS技术有着极为众多的可能的应用。“尽管我们像所有的公司一样都想进入中国内地市场，”胡国强说，“但是我感觉这件事情也有着一定的难度。首先，如果我在中国比如北京设立一个办事处的话，很难把整个中国的市场都覆盖住；其次，在内地要找到一个适当的合作伙伴也很困难；此外，中国内地市场，依据我个人看法，是要跟着其它先进的地区走，在其它先进地区还没有普及以前，内地市场的拓展肯定也会有难度，所以什么时间切入最有效，也需要我们慎重考虑。” （责任编辑：晨鸿） |
