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对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变 动、 以及非正常因素的重大事故， 自然灾害等应及时填写 《贷 中检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反 映。 第十三条 各客户部的信贷业务由客户经理首先向部经 理汇报，然后报公司业务部审贷会议;重点客户可由客户经 理直接向公司主管汇报。 第十四条 信贷业务申报资料必须要作到内容完整、数 据准确、语言流畅、逻辑合理。 公司部经理对申报资料的完 整性，准确性要严格把关、审核。 在签署初步意见后按程序 逐级审签上报。 第十五条 客户经理对所受理的信贷业务不得随意向客 户做出决策性的答复，应按工作程序上报讨论后，按照审贷 会的决策意见向客户做出答复。 第十六条 客户经理对所受理的信贷业务应在接受日的 次日三个工作日内，向公司部提出初步意见。 对已具备条件 经信贷讨论会同意推荐上报的业务，应在当日内完成所有上 报资料的撰写及采集。 对超时未完成的，提出警告，警告无 效者给予一次 100 元的经济处罚。 第十七条 客户经理对办理完毕的信贷业务，应在业务 办理结束后的 3 日内将信贷资料移交综合人员，并保证档案 资料的完整。 无故拖延不交的，每发生一笔罚款 50 元。 按 照信贷业务管理的有规定，及时做好贷后检查、专题检查等 贷后检查工作，及时收集更新客户财务信息。 第四章 劳动纪律 第十八条 客户经理必须严格遵守《公司管理办法》和 有关劳动纪律的规定，对违反劳动纪律者,除按有关规定处 理外，对每迟到一次者处以 50 元的罚款;公司部经理在查 岗时发现脱岗的处以罚款 200 元。 第十九条 外出客户经理原则上应按预先预定的单位、 事宜到预定的地点办理工作。 若公司部经理在抽查时发现外 出的客户经理，未按预订地点或办理与工作无关的事和接到 客户投诉的，首次发现者给予 100 元的经济处罚，若第二次 发现并警示无效，按待岗处理。 第二十条 严格请假制度。 客户经理有事请假必须提前 报公司业务部经理批准，并且作好未完成工作续办事宜后方 可离岗。 无故离岗或不请假、或事后请假者，以旷工论处， 并处以 50 元罚款。 第二十一条 严格遵守业务纪律，。 第二十二条 本细则自发布之日起执行。 文艺社团管理制度第一章 总则 第一条 为贯彻落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国的精神，充分发挥文艺团队在和谐社会建设中的作用，丰富群众生活，结合社团实际情况，特制定本制度。 第二条 坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。 第三条 积极、主动支持配合当地政府及所属系统单位、文化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。 第二章 团队组织 第四条 本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳;陶冶品性，和谐大道。本团精神：务实 创新 分享 奉献。管理理念：文化的熏陶，制度的约束。 第五条 团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。 第六条 团队成员相对稳定，并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。 第二条 坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统， 宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。 第三条 积极、主动支持配合当地政府及所属系统单位、文 化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。 第二章 团队组织 第四条 本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳;陶冶品性， 和谐大道。 本团精神：务实 创新 分享 奉献。 管理理念：文化的熏 陶，制度的约束。 第五条 团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练 创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。 第六条 团队成员相对稳定，并有 1-2 名在创作、表演、辅导方 面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。 第七条 团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植 1 台以上 具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力。 定期组织排练，常年开 展活动。 第三章 内部管理第八条 健全团队职能部门，包括文艺表演部、外联宣传部、创 意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。 第九条 团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务;活 动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，团结协作。 （责任编辑：晨鸿） |
