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曾经有段时间，我也有一些困惑，比如“为什么同样的岗位，别人可以正点下班，而自己要多加班更长的时间？为什么工作量和收入不成正比？后来和导师沟通时，他语重心长地告诉我：所有的有效加班和汗水，可以缩短我们成长进步的时间，比如每天比别人专注投入多一些时间，那自己两年进步所需时间，别人可能需要三年；每个人能够拿到的回报和薪水是由他的增值价值决定的，要对自己进行长期投资，多做一些“分外事”，在提升岗位以外的能力和积累一些复合工作经验的同时，让个体价值成为企业的复利，后续物质待遇自然会提高。 这些也在时刻提醒自己，不管在哪个工作岗位都必须回答两个问题；“我应该做好什么”以及“我还可以做好什么”，如果能够回答这个问题，自己也许真正实现了从“定义岗位”到“定义个人”的跨越吧。当然，“做好”意味着需要付出更多的时间和精力，可能需要大家加班加点。但近些年关于加班有很多争论，甚至导致一些大公司的危机公关事件，也希望学弟学妹在入职后能够更加理性地看待这些问题。 3、工作方式篇【从“依靠自己”到“依靠团队”】 无论在哪种类型的工作场域，人的社会属性都不会发生本质变化，即很多活动开展和任务达成都是依靠他人达成的，意味着我们必须要通过和团队内的伙伴进行良性互动，实现共同的工作目标。对于企业的发展也是如此，从战略制定到战略落地的过程，也是对组织能力提升情况的检核过程，而团队对于“组织整体收益达成”和“个人价值实现”来讲是核心的基础条件。“《诗经》中的“他山之石，可以攻玉”，也是对于团队力量的另一种诠释吧。 在工作的三年里，自己有机会看到一些管理模式。很多同事走到管理岗位或者成为团队核心骨干后，绝大部分工作无法依靠自己完成，大多数时候作为资源的统筹者和协调者，必须要在团队内对人、财、物资源进行合理调配，以确保组织业绩和个人业绩的达成。在推动各项管理工作落地的过程中，管理者和团队成员在相应的层级也能提升所需的能力和积累岗位经验，从而推动组织的良性发展。 在经过一年多的岗位历练后，自己也有机会做一些体系性、流程性和机制搭建的工作，很多都是项目制，需要牵头协同本部门和跨部门同事的配合。由于大家来自不同的部门，拥有不一样的专业背景，层级也不一样，在一起开会、沟通、研讨时，总能碰撞出很多有趣和有价值的想法。虽然各抒己见，对于好的意见和建议还是能很快达成共识，只有通过团队，很多重要和难点工作才能快速开展和落地，团队的力量实在太强大了！ 结语 不管大家正处于求职阶段，或是今后扎根各个行业，以上的困惑或多或少会经历一些。虽然我的一些求职经历和工作感悟不能帮大家转到加速赛道，但希望帮大家厘清当下或者今后可能存在的一些困惑。 更重要的是，希望学弟学妹把握当下，珍惜为数不多的大学时光，因为能在东大外院学习成长，我们都是无比幸运和幸福的。虽然离开学校三年了，但是自己一直也在关注学院的发展，现在的各种学生活动越来越丰富，国际文化体验季影响越来越大，这些社团是非常优质的能力锻炼平台；外院的学业辅导和职业辅导也越来越多，包括指南针驿站、导师制、“老姜常谈”，让大家能够有机会和学术大咖、职场师兄和师姐定期沟通交流，解答自己各方面的困惑。大家真的是赶上了一个学院发展的好时代呀！ 我相信，有了外院各位老师四年的温暖陪伴和悉心培育，大家迈入职场时的步伐一定是坚定的。即便在未来某个时刻，大家如果有困惑、觉得煎熬，不妨回头看看，外院始终是我们最坚实的和最温暖的港湾，因为老师和我们一直都在。也希望大家不负时光，因为我们终将与美好环环相扣。 （责任编辑：晨鸿） |
