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许和阿加瓦尔还发现新兴公司购买者的构成对其创新力也有影响。比起私有收购方，上市公司购买方会引起创业者创新质量下降，而原因又是公众监督水平。另外，比起相似性更小的购买者，如果购买方和创业者之间有更多的技术重合，那么对创新质量的冲击更大。 原因之一是：如果购买者和购买的新兴公司有着类似的业务，其趋势就是把这个公司合并到已有的业务中。这也就意味着在这个公司里，有很多的人从事同样的事情，裁员的威胁就会出现。许说，因此新兴公司的管理者就要设法给新业主留下好印象以保住他们的工作。方法之一就是以长期创新为代价来推动短期成果。 资金募集 那么，新兴公司需要资金该怎么办呢？作者写道，企业家曾甘愿放弃私人运作的能力去换取流动资金和其他公开募股带来的好处。作为上市公司，他们能通过发行股票或债务为业务扩展、研究和其他资金需求募集资金。但是，许和阿加瓦尔说，不放弃私有权，也有其他募集资金的方式。 许说，例如，一个公司可以寻求被私营公司收购，比起上市公司，会对创新力有较小的有害影响。一旦购买者成功收购一个新兴公司，它就不得不保证适当的激励和缓冲来完整地保留创新精神。许建议到，新的母公司应该试着让新兴公司逐步发展，把它分拆成一个独立的单元，或将它设置成一个独立的私人单元，或以其他方式将其与公司其他部门隔离。 许说，新兴公司也可以与能资助他们的大公司形成业务伙伴公司。生物技术公司可以与大的竞争对手，比如默克和辉瑞结成同盟，以销售权来换取研发资助。他补充道：“我们发现，如果你想最大化你的突破性工作的机会，那么你必须与外界的压力有一定的绝缘。” 阿加瓦尔说，对于为保有私有权寻求私募投资者的新兴公司来说，还有一种选择。当业主准备退出时，他们可以把他们的股份出售给其他能保证创新质量的私人投资者。“持续私有制是有价值的，”他说。 底线是新兴公司不能因为通过资本市场快速获得现金或资本融资而急于上市。这样做会对长期的创新产生有害的影响。“他们有一个选择，”阿加瓦尔说。“如果他们想建立一个长远的创新公司，他们就需要更仔细地考虑这些举动对创新的影响。”
编辑 杜甜甜 （责任编辑：职场达人） |
