|
6.你的业务足够大了吗？很多公司的规模本身都不足以让VC来投钱支持。一家公司的业务的市场容量应该有几十亿美元，或者该业务本身可以为公司带来每年几百万美元的营收。 7.你能够将你的大部分时间都花在融资上面吗？融资是一个非常耗时的过程，公司一旦准备融资，其他原本进展迅速的工作可能都会被扯后腿。所以准备好，将你的业务发展，产品发展，市场营销能一系列手头的工作暂时放到一边，起码这些工作都会放慢速度。同时，想好一套让公司在融资期间保持运作的策略。我个人建议，将50%的时间花在融资上面，另外50%的时间花在公司运营和产品发展上面。公司其中的一名创始人应该要推进产品的发展。 二、你需要的可能比你想象的更多 如果你注意到各种初创公司从投资人，VC，合伙人那里筹到上千百万美元的头条新闻，你或许会误以为，融资就是一个“一夜暴富”的过程。听起来一切都是这样简单：某些兜里只揣着1000美元的创业者向投资人做了一次不错的Powerpoint展示，跟某几个重要人物开了几次会议，然后。喔，握手，签字，成交！ 但是现实要比上面描述的要麻烦很多。融资是一个过程，尽管一个好的方案推销会派上很大的用场，但是在融资之前，你还是需要思考这样几个问题。建议大家从《从$1,000到$1,000,000，创业公司融资必究的几个问题（一）：融资黄金时间七大问》开始。 想好你是否愿意做一个背后有投资人的创始人 一旦你为公司筹到钱，一切都随之改变了。你的生活将完全转变，公司的功败垂成，也将随后定夺。但是最重要的是，作为一个背后有投资人的创业者，你也会有很多随之而来的责任。这个责任主要有三种形式：你对员工的责任，你对客户的责任，以及你对投资人的责任。 在你融资以前，你们的团队可能就包含两到三名联合创始人。如果公司做得不好，你大不了重新找份工作。或者假如你够大胆的话，可能会尝试一个新的创意。但是，假如你筹到钱，投资人也开始介入后，你的钱很可能会用于雇佣那些最最优秀的个人。现在他们的生杀大权在你手上。所以准备好对那些依赖你的个体负责。作为创始人，你现在要做到完全无我。 而且，在一开始，假如公司的模式可行的话，你会有一小部分的客户。假如你的公司就此倒闭，你的客户当然会受到一定的影响。不过对他们来说，或许你所开发的功能或者产品并没有影响到他们的核心业务，生活还会继续。但是，一旦你筹到钱，把业务做大了，就有可能会有很多公司依赖你的产品或者其中的某个重要功能。这回，如果你搞砸了，他们也会跟着垮掉。 （责任编辑：职场达人） |
