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公司股东或核心团队不和往往因为：股份结构不合理;组织结构不科学;投资人干涉过多;裙带关系严重;核心团队互补性不强，或某些人好斗成性;对赌失败，业绩不振或重大战略失误等等，总之 大致归纳为结构、文化和业绩三种原因。 今天在深圳一家公司开董事会，强调最多的是如何带队伍。总经理原则上不能一个人见客户，那是在浪费带人机会，是犯罪;客户攻下来了，那只是表面的胜利，真正的赢家是攻下单子却又利用机会提升了团队;企业核心竞争力就是经过时间磨练，组织每个脑子更新知识和技能的能力，以及脑子之间沟通的顺畅程度。 凌代鸿 创业者每天都在做事，但有的人纯粹以做好事为目标;但有些创业者不仅做好了事，在做事过程中发动组织成员参与互动、讨论总结等，慢慢沉淀了做事的流程，形成了优秀的团队。恭喜你，你不但在做事，不知不觉中也在塑造优秀成功企业的基因。 很少有创业者对企业管理的各个模块都非常熟悉，包括世界上最优秀的创业者：Google兄弟和扎克伯格等。你只要把自己一技之长发挥到极致;但要逐步明白自己不长是什么。要关注自己短处，刻骨铭心地认识到，再找到或培养合适的人来补充。否则你的企业一定长不大。 在大公司做过高管的人出来创业，我诚恳建议你们自己先拿一部分资金，先把队伍搭建起来，产品加快开发，不要等着天使投资人的钱到位再做，那样显得不够专业。 两年前，自从做了天使投资，就有点分不清上班日和周末，反正有创业者见面就去，云游中关村等地。近期组织了旦恩创投，有了办公室和同事，早晨假模假样准时上班，开始还有点不习惯呢。好在才四十多岁，基因里还有一股冲劲，加上兴趣驱动，每天都可以见到绝顶聪明的年轻人，听不同故事，也就不亦乐乎了。 【专业主义】创业成功一个重要的要素是追求专业主义。无论你研发、销售、团队管理，还是一个简单的开发，或者客户的一次见面。所有的事都必须有PDCA(计划执行检查和修正)的过程，务求完美标准。一次次的专业主义追求，造就了专业主义团队。马马虎虎，得过且过，只能是温水煮青蛙，让企业滑向不归路。 【初创团队三关】刚才又见了一位创业者，从波士顿回来，两次创业，我帮他判断都没过第一关，即找到刚性需求;第二关是颠覆性创新;第三关是发现天使客户。三关都过，可能就到了阳春三月，“有春天，无所谓”了。 优秀创业家最为重要的特质：锐利。仔细研讨推敲战略，把产品做到极致，决不错过一次推广的机会，用心策划每一次员工活动……用极高的标准要求自己和团队，甚至苛刻的程度。即便今天做得不够完美，但知道方向在哪里，竭尽全力向目标不断推进。锐利，才能成大器! （责任编辑：职场达人） |
