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创业公司找人几乎不可能一次就能找对。以下经验供大家参考：招来人后，如果你把事情交代给他，开始不顺，逐渐不用担心，恭喜你招对人了;如果一两个月下来，交代给他的事，你心里总是七上八下，其实直觉已经告诉你，招错人了，立即辞退，免得后患无穷!// 初创团队,坚持自己培养人是对的,但因为培养能力和速度有限,CEO和其他合伙人,两眼要始终盯着行业的大牛们,保持同他们的密切互动,经常试探他们加入团队的意愿。往往一位关键人物加盟,需要几年的努力和尝试,当然除工资外,股份和期权也很关键。公司成功需若干要素,能否凝聚行业中坚力量是非常关键要素。 【团队成员互补非常关键】我们常说志同道合才能共事,那是指价值观。在性格和能力分布上,差异越大越易合作。清华毕业的,最好找北大的;O型血最好找AB型;技术人员一定要找销售或管理背景;情感性最好找逻辑型;等等。世界上没有完美个人,只有相对完美团队。团队成员不互补,实际上就是在削弱战斗力。 【表达】无论你在演讲,公司内部开会,还是客户交谈。表达非常关键。首先要言中有物,恰忌夸夸其谈,尽量用比喻，间或幽默;其次,要言简意赅,能一句不说两句,能站着说,不必坐下;最后,掌握语速语调和肢体语言,两眼紧盯对方,配合手势,抑扬顿挫,或铿锵或温柔。表达好的人,只要一次见面,别人永远不会忘记 我：天使投资的最大勇气和能力是信任对方、无罪推断。我们只能凭着极其有限的数据或资料，凭直觉去感受创业者。判断创业者成为伟大企业家的可能，项目的当前状态和趋势。判断的绝大部分数据来自创业者，如果不能信任对方，一切无从谈起。 【大公司团队VS创业团队】大公司有好的IDEA，召集团队来实现，其起步代价和成本要远远高于创业团队。大公司的团队无法有创业的神圣使命感，无法有一切为己任的责任意识，无法有创业团队夹缝里求生存的天生本能，更没有一分钱掰成两半用的艰苦奋斗的精神。这些都不是钱可以买到的团队特质! 【核心竞争力】是企业多年在市场中残酷竞争后沉淀下来的赖以生存的独特能力。主要表现为每一位员工提升知识和技能的能力，员工和员工之间沟通的顺畅程度。每每遇到刚刚起航不久的创始团队同我讲核心竞争力，我只能无言以对。 我以前一直认为，O2O来自两大阵营：传统产业和互联网领域。经过几个月的探索，我不得不修改我的说法：O2O几乎来自互联网领域的创业者，同传统行业的人关系不大。因为只有互联网领域的人有勇气去叮无缝的鸡蛋，传统行业人很多只是想一想，一时还难以下手。 【与前行中的创业者共勉】多少个不眠之夜,多少次风风雨雨,多少场泪流满面,多少回绝地逢生,---都是为了那虚无缥缈,却朝朝暮暮的梦;坚持,摔倒,爬起,艰难前行,越过茫茫雪原,穿过重重迷雾,一次次摔倒,爬起再前行----仿佛看到了天际边有点泛红,刹那间,一轮红日喷薄而出,照亮了我的心,照亮了整个的世界! 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
